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Column[정다정] 말 한마디의 힘과 '긍정 파워'
내 강점 1, 2위를 다투는 ‘긍정’과 ‘사교성’이 내가 아버지께 물려받은 큰 유산이다.
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Column[김종철] 방지 턱 활용하기
네 번째 코칭 세션에서 A 상무가 코칭 덕에 과속 ’방지 턱’이 생겼다고 말했다.
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Column[이인홍] 승진자에게 코칭이 필요한 이유
실무를 잘하는 사람들을 리더로 성장시키는 과정에 코칭이 중요한 역할을 할 것임을 알게 되었습니다.
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Column[김대희] 풍성한 식탁의 비밀
칭찬은 고래도 춤추게 하는 거지만 더 효과가 있는 것은 ‘존재에 대한 인정’이라는 것.
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▲ SMART 코칭 1일차 리딩을 맡은 선현주 파트너코치4월 25일(목)부터 2일간 진행된 SMART 코칭+ 9기 과정이 성공적으로 마무리되었습니다.코칭경영원 SYNERGY 룸에서 김정환, 선현주 파트너 코치의 리딩으로 진행된 이번 과정은 전문 코치 활동 희망자, 팀장 및 중간관리자 등 최대 인원으로 진행되어 눈길을 끌었습니다.SMART 코칭+ 과정은 '코칭이란 무엇인가?'에서부터 시작해 코치로서의 마음가짐을 정립하는 기초 코칭 교육의 정석으로이론은 물론 데모 코칭 실습을 통해 업무 현장에 적용할 수 있는 다양한 사례와 대안을 공유할 수 있는 활용도 높은 과정입니다. ▲ SMART 코칭 2일차, f/up 리딩을 맡은 김정환 파트너코치9기 참여자는 "코칭에 대해 배울 수 있어 유익한 시간이었고 코치님들의 자료가 충실하여 더욱 재미있었다.", "기업에서 근무 중인 임원, 리더 분들의 이야기를 많이 들을 수 있어서 좋았다."라고 소감을 밝혔습니다.5월 17일(금) F.up 교육으로 마무리되는 9기 과정은 이후 SMART 인증반으로의 연계를 통해 전문코치로 향하는 방향성을 제시할 계획이오니 코칭 실습 및 KAC 취득을 원하시는 분들은 코칭경영원으로 문의하시기 바랍니다.▷SMART 코칭+ 과정 자세히 보기-코칭경영원(T. 02-540-1655)-
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4월부터 6월까지 종합유통 전문업체 G사는 임원 2명을 대상으로 커뮤니케이션 역량 향상을 위한 일대일 코칭을 진행합니다.구성원에 대한 건설적인 피드백 스킬을 체화하고, 구성원과의 관계 형성, 조직관리 역량 강화 등 리더십 역량을 향상시키고자 기획된 이번 코칭은23년 진행된 일대일 코칭의 성공적인 마무리 후 올해도 진행되는 기업 맞춤형 프로그램입니다.코칭경영원은 코칭 대상자의 니즈를 적극 반영하여 자신만의 리더십 개발과 코칭 스킬 습득을 중심으로 프로그램을 구성하였으며, 강점 진단을 통해 효율적인 리더십을 발휘할 수 있도록 코칭을 진행해 나갈 예정입니다.담당자는 "23년 일대일 코칭을 성공적으로 진행한 코치진을 재 매칭해 G사에 대한 높은 이해도를 바탕으로 조직에 맞는 맞춤형 리더십 코칭을 제공할 수 있을 것으로 기대된다."라고 말했습니다.일대일 코칭, 임원 코칭, 리더십 코칭 등에 관심 있으신 분들은 코칭경영원으로 문의하시기 바랍니다. - 코칭경영원(T.02-540-1655) -
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▲ EFL 3기 과정을 리딩 중인 민병우 파트너 코치4월 18일(목) 코칭경영원이 자체 개발한 강점 및 몰입도 개발 과정, 몰입촉진 리더십(Engagement Focus Leadership, 이하 EFL) 3기가 성료 됐습니다.코칭경영원 Synergy룸에서 민병우, 박현혜 파트너 코치와 함께 진행된 이번 과정은 기업 내 주요 HR 담당자 20명이 수강하여 팀 몰입도 향상을 향한 열의를 느낄 수 있었습니다.몰입촉진 리더십 과정은 강점과 몰입 측정 도구인 Q12를 통해 팀 전체의 잠재력을 개발하고 팀의 몰입도 향상과 성과 창출을 이끌어내는 과정입니다.특히 몰입도에 대한 심층적인 이해와 향상 방법에 대한 다양한 의견을 교환하며 인사이트를 얻을 수 있으며, 현업에서 관리자로서의 강점 활용 방안 학습 및 팀 매니지먼트 적용이 가능합니다. ▲ EFL 3기 과정을 리딩 중인 박현혜 파트너 코치와 발표 중인 수강생3기 수강생은 "강점 기반 코칭을 직무 몰입으로 연결시킬 수 있다는 것을 알게 되었고, 과정에서 배운 여러 코칭 Tool을 현업에 적용해 보고 싶어졌습니다."라고 소감을 말했습니다.코칭 리더십, 몰입도 개발, Q12, 강점기반 성과코칭 등에 관심 있으신 기업의 HR 분들께서는 코칭경영원으로 문의하시기 바랍니다.▷몰입촉진 리더십(EFL) 자세히 보기※ 4기 과정은 07월 17일(수) 09:00~18:00 (8h) 진행 예정입니다.- 코칭경영원(T.02-540-1655) -
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H 은행은 4월부터 7월까지 부서장 및 부장 5명을 대상으로 일대일 코칭을 진행합니다.오프라인으로 진행되는 이번 코칭은 대상자들의 리더십 변화와 직무적 성장을 지원하기 위해 기획되었으며 22년부터 그 효과를 인정받아 지속적으로 진행되고 있는 프로젝트입니다.코칭경영원은 기업의 니즈에 맞춰 강점 진단과 부서원 다면 설문, 일대일 코칭을 조합한 맞춤형 프로그램을 준비하였으며, 특히 사전 다면 설문을 통해 조직 구성원의 실질적인 리더십 니즈를 파악하고 이를 토대로 코칭 목표를 설정하여 현업에서의 실질적인 변화를 지원할 예정입니다.담당자는 "지난해 함께 했던 코치를 매칭하여 두텁게 형성된 라포와 함께 전문 코치의 풍부한 실무 이해도가 결합하여 효과적인 코칭이 이루어질 것으로 기대합니다."라고 말했습니다.코칭 워크숍, 강점 진단, 맞춤형 워크숍 등에 관심 있는 기업의 HR 담당자분들은 코칭경영원으로 문의하시기 바랍니다.- 코칭경영원(T.02-540-1655) -
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[제목] AI and Coaching: Embracing Opportunities Amidst Disruption[저자] Alicia Hullinger[출처] https://coachingfederation.org/blog/ai-and-coaching-opportunities[요약]· 세계경제포럼의 보고서에 따르면 AI는 다음 5년 동안 최대 1,400만 개의 일자리를 대체할 수 있지만, 코칭의 핵심적인 측면은 AI가 완벽하게 재현할 수 없습니다.· AI의 발전은 코칭 프로세스를 향상시킬 수 있지만, 코치의 독특한 능력은 AI로는 대체할 수 없다는 것이 중요합니다.
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[제목] Coaching the Team Into a Single Entity: A Challenge and an Opportunity![저자] Sandeep Jain[출처] https://coachingfederation.org/blog/coaching-the-team-challenge[요약]· 팀 코칭은 팀을 단일 조직(Single Entity)으로 이끄는 데 중요한 역할을 합니다.· 팀이 개인적인 이해관계에서 집단적인 '우리'로의 시각으로 전환되면 단일 조직이 됩니다.· 코치는 공통 비전 확립, 신뢰 구축, 협업 장려, 갈등 해결, 그리고 팀 성과 강화를 위한 다양한 전략을 활용하여 팀을 지원합니다.
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[제목] 5 Ways to Make the Most of Employee Voice[저자] ED O’BOYLE[출처] https://www.gallup.com/workplace/513554/ways-employee-voice.aspx[요약]· 중요한 결정을 할 때 다양한 목소리를 반영하는 것이 기업의 경제구조를 향상시킵니다.· 경청은 때때로 예상치 못한 문제와 기회를 발견합니다.· 직원들의 의견을 경청하는 방법을 개선하기 위한 5가지의 조언을 활용해 보세요.
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[제목] 10 Psychology-Oriented Well-Being Hacks for Coaches[저자] Badri Bajaj[출처] https://coachingfederation.org/blog/well-being-hacks-for-coaches[요약]· 웰빙 수준의 향상은 고객의 정서적인 만족감을 높이고 목표 달성에 도움이 됩니다.· 긍정 심리학 기반의 10가지 팁을 통해 코치들은 고객의 웰빙 수준을 향상시킬 수 있습니다.· 다양한 상황에서 10가지 방법을 활용해 보십시오.
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