코칭은 코치와 클라이언트가 파트너십을 이루어 클라이언트의 목표를 성취해 나가는 과정입니다.
성과를 내고, 조직을 관리하고, 인재를 육성해야 하는 부담을 가진 리더들. 그들에게 조언을 구하거나 고민을 토로할 수 있는 대화 상대는 많지 않습니다. 코치는 리더들에게 솔직하면서도 현실적인 피드백을 제공하며, 그들이 처한 상황에 대한 깊은 공감을 바탕으로 변화를 위한 다양한 아이디어를 제공하고 실행을 돕습니다. 또한 주변 사람들에게 어떤 영향을 미치고 있는지 성찰하도록 함으로써 전인적인 성장을 돕습니다.
리더들의 고민을 이해하고 어떻게 하면 이들이 더 훌륭한 리더가 될 수 있을지 함께 생각합니다.
나아가 코칭의 효과성이 최대로 발휘되어 리더 개인의 변화가 팀과 조직의 변화로 이어질 수 있도록 지원합니다.
현재 자신의 리더십을 돌아보고 개발 포인트를 도출하기 위해 필요시 아래 진단을 활용할 수 있습니다.
개인이 고유하게 가지고 있는
재능의 강약을 측정하는 진단으로,
강점을 파악하고 개발하기 위한 진단
핵심 이해관계자 대상 설문 및 인터뷰를 통해
코칭 대상자의 행동 성향 및 개별 특성을 파악하고,
코칭의 목표 및 방향을 설정하기 위한 진단
조직을 관리하는 리더로서
코칭 역량 파악을 위한 진단
리더의 행동 특성과 사고 유형,
커뮤니케이션 스타일 등을 파악하기 위해
해리슨 진단, 버크만 진단 등을 사용함
임원이 된 후 처음으로 타인에게 나의 고민 이나 현 상황, 심경 등에 대해서 얘기할 수 있어서 감정의 승화 작용이 되었으며, 나의 장점이 무엇인지 알게 되었고 장점을 보완할 단점을 고치기 위한 노력을 지금도 하고 있다.
구성원 스스로 주인의식을 갖게 하는 조직 문화란 무엇일까에 대한 생각이 코칭 기간 내내 떠나지 않았다. 코칭을 받으면서 이 조직에서 해야할 역할과 소명을 다시 한 번 생각하게 되었다.
처음엔 스킬 등을 가르쳐주고 습득하는 프로그램으로 이해하였으나 스스로 생각 하게 하고 체화하도록 하는 방식이라 더욱 효과적이었다. 세션이 끝난 후에도 스스로 컨트롤 해나갈 수 있는 방법을 배우게 되어 만족한다.
코칭을 받으면서 자아성찰을 하게 되었다. 평소 성과를 내는 것에만 치중하던 것과 달리 객관적으로 문제를 직시하고 타협할 수 있었다. 힘든 시간을 여러 각도에서 생각하고 접근할 수 있도록 도와주신 코치님께 감사드린다.
그룹 코칭을 받으면서 조직 내에서 현재 나의 위치 및 나아가야 할 방향에 대해 깊게 생각해보는 계기가 되었고, 임원들간의 유대관계가 이전보다 훨씬 좋아졌다.
다른 임원들이 가지고 있는 고민들과 공통의 문제점에 대하여 공유하고 논의할 수 있는 장이 마련되어 많은 인사이트를 얻게 되었다.
대체로 모든 임원들이 업무에 고민뿐 아니라 상하간 인간관계에서 소통을 하는데 적지않은 시간과
자원을 들이지만 효과는 여전히 부족하다고 느꼈다. 적어도 코치와 이야기 하는 시간 동안
순수한 마음으로 돌아가 관계 와 행동 지침을 정립하기 위한 생각을 하게되고
실행하기 위한 의지를 갖게 되었다.
