직원 몰입도와 팀 성과 향상을 위한 강점 및 몰입도 개발 과정 (1일)
조직의 고성과(High Performance)는 "구성원의 강점활용"과 "직원 몰입도 향상"에 달려 있습니다.
몰입 촉진 리더십 과정은 강점과 몰입 측정 도구(Q12)를 통해 팀 전체의 잠재력을 개발하고
팀의 몰입도 향상과 성과 창출을 이끌어냅니다.
강점과 몰입 측정 도구(Q12)를 활용하여
팀의 성과 향상을 추구하는 강점 및 몰입도 개발 과정
· 팀 성과 향상과 몰입에 관심 있는 리더 및 조직구성원
· 차별적인 매니지먼트 방식을 원하는 HRD 담당자 및 매니저
· 강점기반 성과 코칭을 배우기 원하는 코치
· 강점개발과 Q12 기반 몰입 촉진에 관심 있는 코치
· 매니저로서 강점 기반 자기인식을 통한 팀의 강점 발견 및 활용
· 美 Gallup Q12를 통해 몰입도 측정 및 몰입 요소 이해
· 팀의 성과를 높이기 위한 몰입도 향상 방안 수립
· 5가지 성과 코칭 대화 목록을 활용한 코칭 대화 실습
· 사전/사후 1:1 코칭을 통한 맞춤형 강의 진행
· CliftonStrengths 진단 매니저 리포트 제공
· [강점으로 이끌어라] 도서 제공
· 현업에서 바로 사용할 수 있는 Toolkit 제공
(강점 팀그리드, Q12 몰입도 설문, 성과 코칭 대화 리스트)
왜 조직에서 몰입이 중요한지 배울 수 있는 시간이었고, 강점과 몰입에 대해 배울수록 이 부분을 조직에 적용하고 싶다는 생각, 어떻게 적용할 수 있을까에 대한 고민이 동시에 들었습니다. 또한 리더들이 꼭 알아야 하는 내용이라고 생각해서 배운 것을 어떻게 활용하고 전파할 수 있을지 계속해서 고민하고 노력하겠습니다.
매우 실용적이고 현장에 적용이 용이한 과정입니다. Q12 보고서 분석을 바탕으로 다양한 액티비티가 있어 좋았고, 특히 팀 강점 브랜드 붙이기가 가장 강렬한 임팩트로 남았습니다.
리더십과 몰입도, 그리고 강점에 대해 생각하고 의견을 나눌 수 있는 소중한 시간이었습니다. 현업에 돌아가 실제 팀에 적용하면 긍정적인 결과가 나올 것 같은 다양한 코칭 방법을 배웠고 주위 동료에게 꼭 추천해 주고 싶은 과정입니다.
기존의 다른 교육과는 달리 차별성 있는 프로세스가 좋았습니다. 또한 교육이 끝난 뒤에도 현업에 적용할 수 있는 가이드가 제공되어 팀의 몰입도를 관리할 수 있는 방안을 모색해볼 수 있다는 점도 좋았습니다.
· 김소연 주임연구원 T. 070-7745-2433 / E. soyounkim@coachingi.com
