코칭경영원은 글로벌 기계기업인 D사에서 운영했던 지난 3개월 간의 중간관리자 그룹코칭을 마무리하며, 사후교육 과정으로 워크숍을 진행합니다.
이번 워크숍은 D사의 중간관리자들이 향후 지속적인 실천 계획 수립을 돕는 것에 목적이 있으며,
전체과정 리뷰, 그룹별 성과공유, Best Practice 발표, 역할관리 등의 내용으로 구성됩니다.
그룹코칭 참여자들은 최종 피드백을 통해 이번 과정이 소통과 실행의 중요성을 인지하는 계기가 되었다고 응답했습니다.