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1:1 코칭 중 리더가 "우리 팀원들은 주도성이 없어요"라고 불평하는 것을 들었을 때 준비되지 않은 코치는 리더 개인의 리더십 이슈로만 접근합니다. 그러나 TCM 코치는 '시스템의 문제'로 진단 후, 개인의 문제가 아니라 팀 역동(Dynamics)의 문제임을 이론적으로 설명하고, 팀 코칭이 필요한 시점임을 논리적으로 설득합니다.

Concept & Theory

HR 부서에서 "요즘 영업팀 분위기가 안 좋은데 워크숍 한번 해주시죠"라는 의뢰를 받았을 때 준비되지 않은 코치는 단순 팀 빌딩 게임이나 일회성 강의로 제안할 것입니다. 그러나 TCM 코치는 “단순 워크숍이 아니라, 3개월 간의 팀 코칭 여정이 필요합니다"라고 자신 있게 역제안하고, 구체적인 로드맵을 제시합니다.

Guided Practicum

동료 코치로부터 까다로운 임원 팀 코칭을 추천 받았을 때, 준비되지 않은 코치는 익숙한 방식만 고집하다가 실패할까 두려워 거절할 확률이 높습니다. TCM 코치는 성찰(Reflection) 훈련을 통해 자신의 코칭 스타일과 고객의 니즈를 객관화하고 접근 방식을 유연하게 조율하여 파트너십을 구축할 수 있습니다.

Reflective Observation

입찰 공고가 떴을 때, 준비되지 않은 코치는 제안서에 쓸 구체적인 성공 사례나 방법론이 부족합니다. TCM 코치는 현장 적용(Application) 경험을 통해 '자신만의 성공 사례’를 가지고 있으며, 이것이 곧 강력한 포트폴리오가 되어 입찰 경쟁력을 높여줍니다.

Active Application