코칭경영원이 자동차 부품을 제조하는 H기업의 최상위 리더들을 대상으로 그룹코칭을 진행합니다.
H기업의 최상위 리더 11명은 조직 개편으로 인해 바뀐 역할을 인식하고 향후 방향성을 구축하기 위한 그룹코칭에 참여하였습니다. 2개 그룹으로 나뉘어 진행된 그룹코칭에 최상위 리더들은 강점 진단 결과를 기반으로 상호이해를 증진하고 방향성을 공유하는 시간을 가졌습니다.
코칭경영원은 리더들이 새로운 역할을 수용하도록 인식 전환을 돕고, 역량을 발휘하도록 지원하였습니다. H기업의 리더들이 각자의 역할에 맞는 방성향을 설정하고 리더십을 펼치는 계기가 되기를 바랍니다.