코칭경영원은 글로벌 기업인 H그룹 R&D센터의 모 조직을 대상으로 소통을 주제로 한 특강을 진행하였습니다. 팀장/파트장으로서 직면할 수 있는 밀레니얼세대와의 소통 문제, 면담 및 피드백에 관한 내용은 근래 대다수의 기업에서 큰 관심을 가지고 있는 내용입니다. 이와 관련, 본 코칭경영원은 조직 내 소통(저성과자 면담, 피드백, 밀레니얼세대 이해)과 관련한 다양하고 실제적인 연구결과를 토대로 조직에 실용적으로 도움이 될 수 있는 교육과 솔루션을 제공하고 있습니다. 본원의 경험에 따르면, 무엇보다 중요한 것은 바로 자존감과 코칭마인드를 통한 상사와 직원간의 공감대형성입니다. 단지 기술적인 접근 뿐만이 아니라, 면담 대상자의 현 상태를 파악하려 하는 것이 효과적인 소통의 출발점이라 할 수 있습니다. 본 과정 역시 조직내의 면담/피드백 스킬은 물론, 깊은 면담을 위한 대상자와의 라포 형성 단계, 심층 이해 단계, 발전적 피드백 단계에서 면담자가 가져야 할 마인드와 스킬을 어떻게 구축할 수 있는지에 대해 다루었으며, 참여자들 역시 매우 집중하고 몰입감 있는 태도로 특강에 참여해 주셨습니다. 이번 특강을 통해 H그룹의 훌륭한 조직문화 발전 및 소통강화를 기대해 봅니다. * 조직 내 소통과 관련하여 솔루션이 궁금하신 분들은 언제든지 코칭경영원으로 연락 주시길 바랍니다.