코칭경영원은 글로벌 제약 회사 A사 임직원들을 위한 코칭 워크숍을 실시하였습니다. 기존의 코칭 교육이 관리자들 대상으로 코칭 대화와 스킬 위주의 학습이었다면, 이번 교육은 관리자(코치)와 비관리자(피코치)로 대상을 나누어 차별화된 접근으로 진행하였습니다. 즉 관리자들에게는 ‘Developing Others’의 제목으로 코칭 패러다임 및 대화 모델을 다루었으며, 코칭 대상자인 직원들에게는 ‘Developing Self’ 라는 제목 아래 자신의 커리어 및 성장에 대한 주도성을 강조하고, 코칭 효과를 극대화하기 위한 태도와 마음가짐(Coachability)의 내용을 다루었습니다. 이 교육을 통해 상사는 코치로서 지지와 후원하는 역할에 충실하고, 구성원들은 자신의 성장을 책임지고 주도해 나가는 형태로 진정한 코칭 파트너십의 관계로 발전해 나가길 기대합니다.