William A. (Bill) Gentry, Paige Logan, and Scott Tonidandel
Center for Creative Leadership, June, 2015
2011년 Career Builder Survey에 따르면 구성원들은 처음 부임한 관리자의 20%가 역할을 제대로 수행 하지 못한다고 평가 했으며, 신임 관리자의 26%는 부하직원을 이끄는데 스스로 준비 되지 않았다고 느낀다고 응답하였습니다. 또한 신임 관리자의 60%는 그들이 역할 변화에 앞서 어떤 교육도 받지 못했다고 보고했습니다. 역할과 직무 변화를 앞둔 신임 리더를 돕고, 리더십 파이프 라인을 강화하는 방법은 무엇이 있을까?