[제목] How to Mentor in a Remote Workplace
[저자] Ellen A. Ensher, W. Brad Johnson, and David G. Smith
[출처] https://hbr.org/2022/03/how-to-mentor-in-a-remote-workplace
[요약]
• 원격 근무는 계속됩니다. 그리고 이러한 변화에 따라 관리자와 리더는 가상 멘토링을 마스터해야 합니다. 많은 사람들은 물리적 근접성이 발달 관계에서 필수적이라고 잘못 가정합니다.
그러나 일 자체와 마찬가지로 멘토링은 성과보다는 성취되는 매체에 의해 정의됩니다. 헌신, 신뢰, 관계의 질, 그리고 멘토 역량이 발달 성장의 진정한 요소이며, 이 모든 것이 가상 멘토링에 적용될 수 있습니다.
가상 멘토링을 마스터하고 효과적인 발달 관계를 구축하기 위해 관리자와 리더는 5가지 기술을 연마해야 합니다.
첫째, 관계를 양 당사자에게 안전 공간(사람들이 정치적 또는 사회적 차별 비판, 편견 등을 피할 수 있는 공간 또는 환경)으로 만들고 모든 약속을 이행함으로써 신뢰를 구축하십시오.
둘째, 의사소통 빈도와 선호하는 매체를 결정하는 것을 포함하여 참여 규칙을 명확하게 합니다.
셋째, 질문하고 공유가치를 발견하여 의도적으로 관계를 형성하십시오.
넷째, 경계를 가지고 진정성을 유지하십시오.
마지막으로, 가능하면 협력하십시오.