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Column[한근태] 과연 그럴까요?
과연 내 생각이 옳을까? 만약 내 생각이 틀렸다면 그때는 어떻게 할 것인가?
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Column[정다정] 10년 후의 내가 10년 전의 나에게
헤어지고 나서도 그 시절의 기억 때문인지 내 가슴은 두 방망이 세 방망이를 쳤지만 기분이 좋았다.
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Column[김정원] 리더의 보자기
그렇다면 한국의 전통 보자기에서 얻을 수 있는 리더십 인사이트는 무엇일까?
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Column[김종철] 리더가 글을 써야 하는 이유
“자기 생각을 글로 옮기는 건 정말 어려운 일이네요.” 이렇게 말하는 A 상무의 표정에 가벼운 미소가 보였다.
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▲ (오른쪽) 과정을 리딩 중인 박현혜 파트너 코치10월 22일(화) 강점 및 몰입도 개발 과정, 몰입촉진 리더십(Engagement Focus Leadership, 이하 EFL) 5기가 성료 됐습니다.코칭경영원 Synergy룸에서 박현혜, 이혜숙 파트너코치와 함께 진행된 이번 과정은 기업 내 주요 HR 담당자 소수정예가 참여해 과정 몰입도를 높였습니다.EFL은 코칭경영원이 자체 개발한 몰입도 개발 과정으로 조직의 고성과(High Performance)를 위한 '구성원의 강점 활용'과 '직원 몰입도 향상'에 집중해 팀의 성과 향상을 이끌어 내는 과정입니다.강점과 몰입 측정 도구인 Q12를 통해 몰입도에 대한 심층적인 이해와 향상 방법에 대한 다양한 의견을 교환함으로써 조직 문화 방향성 개선을 위한 인사이트를 얻을 수 있으며, 현업에서 관리자로서의 강점 활용 방안 학습 및 팀 매니지먼트 적용이 가능합니다. ▲ (왼쪽) 과정을 리딩 중인 이혜숙 파트너 코치5기 수강생은 "Q12를 활용해 팀 전체의 잠재력을 끌어낼 방안을 생각해 볼 수 있어 좋았다."라고 소감을 말했습니다.코칭경영원은 2025년에도 몰입촉진 리더십 과정을 운영할 계획이오니 코칭 리더십, 몰입도 개발, Q12, 강점기반 성과코칭 등에 관심 있으신기업의 HR 분들께서는 아래 일정을 참고하시어 코칭경영원으로 문의하시기 바랍니다.▷몰입촉진 리더십(EFL) 자세히 보기※ 2025년 EFL 일정 안내1월 21일(화)4월 17일(목)7월 16일(수)10월 23일(목)- 코칭경영원(T.02-540-1655) -
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10월 24일(목) 국내 3대 법무법인 T사는 팀장 및 팀원 대상 48명을 대상으로 리더십 워크숍을 진행했습니다.이번 워크숍은 전문직 리더들의 현장 고충과 솔루션 공유를 목적으로 기획되었으며, 코칭경영원은 법무법인이라는 특수한 기업 환경에 맞게 개별 구조화된 프로그램을 구성하여 몰입도를 높였습니다.특히 워크숍 진행 전 팀장 및 팀원들에게 사전 설문을 받아 현장의 목소리에 기반한 구체적인 상황별 코칭을 더해 좋은 반응을 얻었습니다.참여자는 "실제 직면한 문제를 두고 의견을 공유하는 시간을 가지며 다양한 시각에 대해 이해할 수 있어 좋았다."라고 소감을 밝혔습니다.코칭경영원은, 비즈니스 분야뿐만 아니라 의료/교육/법률 분야 등 전문직 고위 임원을 대상으로 한 코칭 역시 활발하게 진행하고 있습니다.전문직 리더들이 직면하는 도전 사항에 깊이 공감할 수 있는 경험이 풍부한 코치님과 함께 맞춤형 코칭을 제공함으로써 높은 만족도를 끌어내고 있습니다.전문직 산업군의 맞춤형 코칭 리더십 교육에 관심 있으신 분들은 코칭경영원으로 문의하시기 바랍니다.- 코칭경영원(T.02-540-1655) -
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▲ 10월 16일(수) 환경재단 창립 22주년 후원의 밤 (제공: 환경재단) 코칭경영원이 환경재단 22주년 창립기념식 후원 및 제15회 그린보트 항해를 지원합니다. 환경재단은 10월 16일(수) 진행된 22주년 창립기념식에서 제15회 그린보트 출항을 선포했습니다. 이에 2014년 친환경적 기업으로의 활동을 선언하며 환경재단과 연을 이어오고 있는 코칭경영원은 22주년 창립기념식에 후원을 진행했으며, 제15회 그린보트 항해 역시 지원할 계획입니다. 제15회 그린보트는 '지구를 생각하는 특별한 크루즈'를 주제로, 지구를 생각하는 2,400명과 함께 2025년 1월 16일(목)부터 7박 8일간 항해를 시작할 예정입니다. 2005년부터 2019년까지 14번의 항해를 진행한 환경재단 측은 그린보트를 '바다 위 지구 학교'로 정의하며 "한배를 탄 운명공동체로써 지속 가능한 미래와 지구 환경을 이야기하며 즐겁게 교류하는 글로벌 그린리더들을 육성하고자 한다."라고 취지를 설명했습니다. 코칭경영원은 환경재단의 취지에 깊게 공감하며 '한배'를 타고 지구를 구하기 위한 항해를 지원하고자 합니다. 그린보트 참여자분들에겐 소정의 할인 혜택을 드리오니 코칭경영원과 여정에 함께해 주실 분들께선 성함, 이메일, 연락처, 객실 타입을 기재하여메일(cmi@coachingi.com)로 발송 부탁드립니다.(~11/15) ▶그린보트 등록메일 쓰기(클릭) 한편 환경재단은 2002년 설립된 최초의 환경 전문 공익 재단으로, 고현숙 대표코치는 2020년 환경재단 이사로 선임되어 환경재단과 함께 지속 가능한 지구를 위한 노력을 이어오고 있습니다. 코칭경영원은 앞으로도 코칭 문화를 선도하는 대표 코칭 펌으로써 사회적 역할을 다하기 위해 최선을 다하겠습니다. 감사합니다. - 코칭경영원(T.02-540-1655) -
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▲ 민병우 파트너코치의 리딩으로 진행 중인 팀 강점 워크숍 모습10월 17일(목)부터 화장품 제조 전문 G사가 팀 강점 워크숍을 진행합니다.홍보팀, 정보전략팀, 일본사업팀, 온라인영업팀을 대상으로 진행되는 이번 워크숍은 팀원들이 자신의 강점을 인식하고 이를 활용하여 팀 내 시너지를 증진하는 것을 목표로 기획되었습니다.G사는 글로벌 강점코치 과정(GGSC)을 이수한 HR 핵심 임원의 주도로 2022년부터 강점기반 조직문화 형성을 위한 강점 워크숍을 전사적으로 진행해 왔으며 이번 워크숍 역시 그 일환입니다.코칭경영원은 직원 성장을 우선시하는 기업의 기조에 따라 팀 구성원들이 강점을 업무에 직접 활용하고, 이를 통해 직원들이 성장하는 데 초점을 맞춘 맞춤형 프로그램을 구성했습니다.담당자는 "강점기반 조직문화 형성을 위해 더욱 세심하게 지원할 수 있도록 노력하겠습니다."라고 말했습니다.강점 워크숍, 팀 빌딩 워크숍, 코칭 리더십에 관심 있으신 기업의 HR 담당자분들은 코칭경영원으로 문의하시기 바랍니다.- 코칭경영원(T.02-540-1655) -
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[제목] Exploring Coaching in Virtual Reality: A Q&A with an ICF Credentialed Coach[저자] Lucie Coudret[출처] https://coachingfederation.org/blog/coach-virtual-reality[요약]· 코치들은 고객의 경험을 향상시키고 의미 있는 결과를 이끌어내기 위해 끊임없이 혁신적인 도구와 기술을 찾고 있습니다.· 가상현실(VR)은 고객을 시뮬레이션 환경에 몰입시킴으로써 코치가 고객을 혁신적인 경험에 참여시켜 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 하는 독특한 플랫폼을 제공합니다.· 가상 현실 기술의 발전은 지리적 거리의 한계에도 불구하고 영향력 있는 경험을 제공함으로써 코칭 환경을 혁신할 잠재력을 가지고 있습니다.
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사장은 처음이라-고민하는 리더를 위한 길잡이최인녕 지음l두드림미디어l2024.09.25 출간▷바로가기(클릭)열정은 충분하지만, how-to를 고민하는리더를 위한 기업 코칭 가이드회사는 서로 다른 사람들이 같은 목적을 가지고 일하는 공동체이기에 당연히 어려움과 갈등이 내재해 있다. ‘일보다 사람이 어렵다’라는 말처럼, 우리는 일하며 만나는 사람과의 관계에서 많은 스트레스를 받는다. 이러한 어려움을 극복하고 풀어가는 과정에서 필요한 것이 바로 리더십이다. 리더가 사회생활을 하며 만나는 사람을 일하는 도구가 아닌 사람 그 자체로 대한다면, 리더의 소통 방식, 메시지, 리더십 등 많은 것이 긍정적인 방향으로 바뀔 것이다.‘조직은 리더를 닮는다’, 어느 조직이든 리더의 영향력은 상당하다. 리더의 성향, 업무 스타일이 조직의 분위기와 업무 방식을 만들고, 리더의 조직 관리 방식이 곧 중간관리자가 본인의 팀을 관리하는 방식이 된다. 즉, 긍정적인 방향의 회사가 되기 위해서는 리더의 냉철한 결단과 따뜻한 포용, 끊임없는 배움은 기본이다. 훌륭한 리더십은 부단한 노력과 학습의 결과물이라 할 수 있다. 그래서 리더의 역할은 참 어렵고 처음부터 완벽할 수 없으며, 새로운 문제가 생길 때마다 서툴기도 하다. 이 책에서는 좋은 기업으로 만들기 위해 노력하고자 하는, 열정은 충분하지만 어떻게 해야 할지 구체적인 방법을 모르는 수많은 리더를 위한 현장 리더십 지침서다.실무자에서 사장까지, 기업에서 30년간 다양하고 찐한 커리어를 쌓은 저자는 조직의 장면에서 리더들이 겪는 고민을 세세하게 살펴보면서 상황에 맞게 코칭 가이드를 해준다. 이 책에서는 저자가 풀어낸 풍부한 사례들이 마치 드라마를 보듯이 눈앞에 생생하게 펼쳐진다. 실제로 일어난 일을 모티브로 썼기에 누구나 겪어봤을 법한 현실감 있는 사례 끝에 저자는 ‘이런 경우, 리더는 어떻게 해야 하는지’ 따뜻하면서도 똑 부러진 처방을 내린다. 예를 들어, 일일이 가르치는 교사형 리더라면, 따르고 싶은 모범적인 역할 모델이 되라고 조언해주고 일방적으로 말이 많은 리더에게는 구성원의 말을 경청하는 법과 인정과 칭찬을 통해 동기를 갖도록 하는 방법을 설명해준다.회사 성장을 견인하는 조직 문화를 만들기 위해서는 오랜 시간과 노력이 필요하다. 리더는 조직 구성원들이 각자 본인 업무에 책임감과 열정을 가지고 자발적으로 일할 수 있도록 주도성을 부여하고, 장애물을 제거해주며 직원들이 몰입할 수 있는 환경을 만들어주는 사람이 되어야 한다. 이 책을 통해 진정한 리더는 어떤 자세를 갖춰야 하는지 살펴보고, 이러한 리더가 되기 위한 구체적인 방법을 가이드받아 보다 발전하는 회사, 행복한 회사를 만들어보자.저자 최인녕現)코칭경영원 파트너코치現)INC 컴퍼니 대표前)㈜미디어윌 사장前)㈜미디어윌 네트웍스 사장前)㈜스테이션3 공동대표前)HP 마케팅 이사글로벌 IT 기업에서 마케팅, 영업, 사업개발 등, 다양한 분야에서 경력을 쌓았으며, 국내 여성 최초로 임원을 지냈다. 한국과 아시아 본사에서 도합 21년간의 경험을 쌓았고, 국내 기업으로 이직해 임원으로서 경영, 성장, 비전, 리더십, 조직 문화에 대한 깊이 있는 분석과 혁신을 이끌었다. 이후 스타트업, 중소기업, 중견기업 등 다양한 비즈니스 환경에서 성장과 문제 해결을 위한 컨설팅 프로젝트를 진행했다. 현재는 비즈니스 코치로서, ‘how-to’를 고민하는 리더들의 파트너로서, 함께 해답을 찾아가며, 삶의 챕터 2를 쓰고 있다.▷코치 프로필 보러가기(클릭)(출처: 인터넷 교보문고)
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우리는 이렇게 코치가 되어간다-코칭으로 연결된 열여덟명의 이야기성영목, 김진하, 송명림, 정하중, 윤재병, 정진욱, 최인녕, 김은주, 장세영, 정지현, 손태경, 장승현, 류지성, 박기태, 선 경, 김재훈, 민병우, 홍옥녀 지음l 부크크(Bookk)l 2024.08.30. 출간▷바로가기(클릭)이 책은 평범한 사람들이 코치가 되어가는 여정을 담았다. 코칭을 배우는 과정에서 느낀 것과 코칭 경험 속에 전하고 싶은 메시지에 집중했다. 여러 번 숙고하면서 고쳐 쓴 글들에서 코치들이 얼마나 자신과 마주하는 용기를 내었는지, 또 일상에 깃든 코칭의 가치와 철학이 어떻게 작동되는지, 직업으로서의 코치들이 내는 목소리와 문제의식 등이 다양하게 담겨있다.이 책을 통해 더 많은 사람이 코치가 되는 것에 관심을 갖기를, 또 ‘함께하기’의 가치를 진하게 느껴보기를 바란다.저자성영목, 김진하, 송명림, 정하중, 윤재병, 정진욱, 최인녕, 김은주, 장세영, 정지현, 손태경, 장승현, 류지성, 박기태, 선 경, 김재훈, 민병우, 홍옥녀▷BCM 과정 자세히 보기(클릭)(출처: 인터넷 교보문고)
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[제목] A Strong Coaching Culture Can Combat Employee Burnout[저자] Robert Garcia[출처] https://coachingfederation.org/blog/employee-burnout[요약]· 강력한 코칭 문화를 통해 직원들의 번아웃을 줄일 수 있습니다.· 코칭은 직원의 스트레스 관리와 몰입을 돕고, 이직률을 줄이며 성과를 개선하는 데 기여합니다.· 클리블랜드 클리닉의 사례 연구는 코칭 모델을 통해 조직이 긍정적이고 지속 가능한 성과를 달성할 수 있음을 보여줍니다.
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