메인으로

A사, 강점기반 리더십의 모든 것을 경험하라!

12월 24일(수) A사가 상사부문 직책자 14명을 대상으로 강점기반 리더십 워크숍을 진행했습니다.이번 워크숍은 강점 인식을 통해 리더십에 필요한 스킬을 학습하고, 이상적인 리더상을 성찰하며, 리더로서의 역할 수행에 대한 자신감 획득을 목표로 추진되었습니다.코칭경영원은 기업의 요청에 따라 사람, 조직, 성과의 다양한 측면의 리더십 역량을 효과적으로 향상시킬 수 있는 방안을 모색할 수 있도록 구성했습니다.담당자는 "고객사에서 리더십 교육의 필요성을 인식하고 있어 신규 고객사로서 향후 다양한 교육 및 대상으로 확대되기를 기대합니다."라고 말했습니다.강점진단, 강점워크숍, 코칭리더십 워크숍에 관심있는 기업의 HR분들께서는 코칭경영원으로 문의 부탁드립니다.-코칭경영원(T. 02-540-1655)-

H 그룹, 리더십 및 소통 역량 강화를 위한 일대일 코칭

올해 3월까지 H그룹의 본부장급 임원 1명이 코칭경영원과 일대일 코칭을 진행합니다.강점진단과 리더십 진단, 다면 인터뷰 결과를 기반으로 리더십 및 소통 역량을 확대하고자 진행 중인 이번 코칭은 CEO 성과 창출과 리더십 개발 경험이 풍부한 한창희 파트너코치가 참여하고 있습니다.H 그룹은 본부장급 임원을 위한 일대일 코칭을 24년부터 진행해 오고 있으며, 코칭경영원은 코칭 효과 및 고객 만족도 향상을 위해 맞춤형 코칭으로 진행하고 있습니다.담당자는 "HR 사전미팅, 강점진단, 사전/사후 다면인터뷰, Happy콜과 강점 팀코칭으로 이어지는 과정에서 고객이 자신의 강점을 파악하고,코칭 전후의 변화를 확인하며 성과로 이어질 수 있도록 최선을 다해 지원하겠습니다."라고 말했습니다.CEO코칭, 임원코칭, 트랜지션코칭, 일대일코칭 등 성공적인 전환이 필요한 시기를 최고의 리더십 전문가들과 함께하길 원하시는 기업의 HR분들께서는 코칭경영원으로 문의 부탁드립니다.-코칭경영원(T. 02-540-1655)-

조직문화 혁신을 위한 코칭! S사 임원 코칭 진행

12월 15일(월) 일대일 코칭을 통해 고위 임원 중심 코칭 문화 확산을 추진해 온 S사의 프로젝트가 종료되었습니다.올해 8월부터 시작된 이번 코칭은 고위 임원을 대상으로 조직 전반의 코칭 리더십을 강화하고, 전사적으로 코칭 문화를 확산하기 위해 기획되었습니다.코칭경영원은 고객의 요청에 맞춰 리더십 역량 강화를 위한 코칭 특강을 추가, 리더의 성장과 조직의 긍정적 변화를 동시에 견인할 수 있도록 지원하였습니다.담당자는 "맞춤형 임원 코칭을 통해 조직 문화 혁신이 확립되기를 기대하며, 앞으로도 고객사의 니즈 충족을 위해 최선을 다하겠습니다."라고 말했습니다. 임원코칭, 비즈니스 코칭, 일대일 코칭 등 관심 있는 기업의 HR 분들은 코칭경영원으로 문의 부탁드립니다.-코칭경영원(T. 02-540-1655)-

재능과 강점 이해하기, 원데이 강점워크숍(CSD) 20기 진행

12월 17일(수) 코칭경영원 SYNERGY룸에서 1DAY 강점워크숍 20기 과정이 성공적으로 마무리되었습니다.김대희, 박선나 파트너코치가 리딩한 이번 과정은 美갤럽 강점진단과 활용에 관심 있는 강점 입문자 정원이 참여하여 높은 몰입도를 보였습니다.코칭경영원의 원데이 강점워크숍은 34가지 재능 테마가 일과 삶에서 어떻게 드러나는지 인지하고 분석하는 과정으로, 스스로의 강점을 이해하며 현업에서도 고유한 탁월성을 발휘하는 데 집중함으로써 조직 몰입도 향상으로 나아가는 시작점입니다.20기 과정에 참여한 수강생은 "강점에 대한 정확한 의미를 이해할 수 있는 시간이었다. 활용 방향에 따라 나와 타인에 대한 이해를 심화할 수 있다는 것을 알게 됐다."라고 소감을 밝혔습니다.코칭경영원은 美갤럽의 유일한 한국 파트너사로, 2026년에도 공식 강점 프로그램을 운영하여 강점 문화 확산에 최선을 다할 예정입니다.강력한 강점 무브먼트를 경험하고 싶으신 분들은 코칭경영원으로 문의하시기 바랍니다.▷강점 워크숍(CSD) 자세히 보기※ 21기 과정은 2026. 3. 12 (목) 진행됩니다.-코칭경영원(T. 02-540-1655)-

최고 경영진이 전략적 방향을 제시하지 않을 때 팀 관리하기

NEW

[제목] Managing Your Team When the C-Suite Isn’t Providing Strategic Direction[저자] Jenny Fernandez and Kathryn Landis[출처] https://hbr.org/2025/09/managing-your-team-when-the-c-suite-isnt-providing-strategic-direction[요약]· 결정의 지연은 리더십의 스트레스 테스트이자 기회이기도 하며, 이런 시기에 조직을 움직이게 할 수 있는 리더십은 강점이 될 수 있습니다.· C-레벨이 중요한 결정을 내리지 못할 때 효과적으로 리더십을 발휘하는 4가지 핵심 전략을 도출했습니다.· 결정을 앞당기기 위해서는 상사와 동료들과 협력하고, 공통의 목표와 우선사항을 통해 신뢰를 얻어내는 것이 필요합니다.

[CMI 북클럽] 새로운 질서 - 김정원

[제목] 새로운 질서[저자] 헨리 키신저, 에릭 슈밋, 크레이그 먼디[요약] 김정원 파트너코치[목차]1부 시작1장 발견2장 뇌3장 현실2부 4대 분야4장 정치5장 안보6장 번영7장 과학3부 생명의 나무8장 전략결론 Conclusion*책 요약 자료는 첨부파일을 다운로드하여 보실 수 있습니다.

신영준 코치 신간 『리더가 되기 전에 알았더라면 좋았을 것들』

리더가 되기 전에 알았더라면 좋았을 것들-세상의 대문자 T들을 위한 리더십 수업신영준｜클라우드나인｜2025.12.04. 출간▷ 바로가기(클릭)세상의 모든 대문자 볼드 T들을 위한 리더십 수업“나는 그렇게 이공계 엔지니어에서 리더로 성장해갔다!”전문가에서 리더로 건너가는 모든 T형 리더에게 바치는 책!이 책은 연구 기술 분야에서 출발해 LG에너지솔루션의 초대 CTO 자리까지 오른 엔지니어가 전문가에서 리더로 건너가는 과정에서 경험한 실패와 배움과 전환과 성장의 기록이다. 아무리 뛰어난 전략과 기술을 갖추어도 정작 사람의 마음을 얻지 못하면 조직을 움직일 수 없다는 사실을 절실히 깨닫는 여정이 담겨 있다. 리더십의 핵심은 통제가 아니라 신뢰이고 완벽함이 아니라 다양성이고 침묵이 아니라 치열한 논쟁이고 정답 제시가 아니라 경청과 질문이다. 리더는 혼자 해내는 사람이 아니라 사람을 통해 결과를 만드는 사람이다. 이 책은 논리와 성과 중심 사고로 살아온 T형 리더가 어떻게 마음을 얻는 리더로 성장할 수 있는지 현장의 경험과 실제 사례를 통해 보여준다.LG에너지솔루션 초대 CTO 신영준 교수가 들려주는 리더십 수업!세상의 대문자 볼드 T, 즉 논리, 분석, 사실, 결과를 중시하고 감정보다 이성을 먼저 생각하는 리더들을 위한 현실적인 조언을 담고 있다. T형 인재는 전문성과 능력을 인정받아 리더가 된다. 하지만 막상 조직을 이끌게 되면 가장 어려운 문제가 기술도 전략도 아닌 ‘사람’이라는 사실과 마주하게 된다. 논리로는 설명되지 않고 분석으로 해결되지 않고 정답도 존재하지 않는다. “왜 사람 문제는 공식처럼 풀리지 않는가?” “왜 정답이 명확해도 조직이 움직이지 않는가?” 그 질문 앞에서 갑자기 불안정한 초보 리더가 된다. 저자 역시 그 순간을 경험했다.이 책의 저자는 연구개발, 생산기술, 상품기획, 사업부 운영을 거쳐 LG에너지솔루션 초대 CTO 자리에 이르기까지 30년 넘게 리튬이차전지 기술 현장에서 일했다. 그 과정에서 그가 뼈아프게 반성하고 성찰하며 배운 것들을 공개하고 있다. 조직을 움직이는 힘은 전문성이나 완벽한 계획이 아니라 사람을 통해 결과를 만들어내는 리더십이라는 것이다. 이 책은 바로 그 배움과 전환과 성장 과정을 담고 있다. 단지 감동적인 경험담에 머무르지 않고 리더가 당장 실행할 수 있는 실천 방법을 실용적으로 단계별로 제시한다. 경청 방법, 보고 방식, 질문의 힘, 위임의 조건, 피드백의 원칙 등이 명확히 정리되어 있다. 리더십의 추상적 개념을 실제 행동으로 연결할 수 있다. T형 인재, 신임 팀장, 승진을 앞둔 직장인, 조직을 맡아 두려움을 느끼는 초보 리더, 성과는 좋은데 사람 문제가 고민인 리더, 조직 문화를 바꾸고 싶은 경영자까지 각자의 리더십 단계에서 읽어보면 유용할 것이다.[추천사]고현숙 (국민대학교 교수·코칭경영원 대표코치)이 책은 기업 현장에서 치열하게 리더십을 고민하고 탐구해온 한 리더의 여정이다. ‘분명 내가 옳은 것 같은데 왜 생각대로 변화되지 않을까?’라는 의문을 품었던 저자는 자신의 생각에 성실한 사람이다. 그래서 깊이 고민했다. 저자는 솔직하게 자신의 취약성을 공유하면서 감동이 있는 리더십 책을 완성했다. 실질적인 해법이 함께 제시된 이 책을 통해 리더십의 지혜를 얻길 바란다.한근태 (한스컨설팅 대표)글로벌 기업 중에는 최고기술책임자CTO의 이동에 따라 주가가 달라진다는 얘기를 들은 적이 있다. 우수한 CTO가 들어오면 주가가 오르고 나가면 떨어진다는 것이다. 이 책은 LG에너지솔루션의 초대 CTO를 지낸 저자의 리더십 고백록이다. 리더를 꿈꾸는 분들, 특히 이공계 출신 중 리더십 때문에 고민하는 분들에게 강추한다.저자 소개가천대학교 화학생물배터리공학부 석좌교수전 LG에너지솔루션 CTO 부사장서울대학교 공과대학 공업화학과를 졸업했고 동 대학원에서 1993년부터 리튬이차전지 소재 연구를 시작했다. 한국타이어에서 5년 반 개발자로 신사업인 리튬이차전지 연구를 했다. 이후 텍사스주립대학교 재료공학과에서 박사학위를 받았다. 2003년 LG화학에 입사한 후 전기자전거용 세계 최초 10Ah급 리튬이차전지 개발을 시작으로 양산형 전기자동차의 시작인 GM 볼트 EREV(확장 주행거리 전기차)용 전지 개발 과제와 애플 맥북에 들어가는 프리-폼free-form 전지 개발 과제를 완수했다. ESS(에너지저장 시스템) 전지 개발, 생산기술 담당, 전극센터장 등 개발과 생산 현장에서 쌓은 경험으로 상품기획, ESS사업부장을 지냈다. 연구, 개발, 생산, 기술, 영업 등 사업 전 분야에 걸쳐 리더로 성장하며 사람의 중요성을 알게 됐다. 2023년 말 최고기술책임자CTO로 퇴임했다.현재 한국코치협회의 전문 코치 자격KPC과 美갤럽의 강점코치 자격을 획득해 코치로 활동하고 있다. 또한 대학에서는 학생들에게 사회 진출했을 때 필요한 현장 실무 능력과 시장 이해를 중점으로 가르치며 인재 양성에 주력하고 있다.(출처: 인터넷 교보문고)

[CMI 북클럽] 리더십 스케일업 - 김정원

[제목] 리더십 스케일업[저자] 로버트 앤더슨, 윌리엄 애덤스[요약] 김정원 파트너코치[목차]머리말 - 확장하지 않으면 죽는다1장 리더를 위한 영성 훈련소2장 백가지 얼굴을 가진 리더들3장 현장에서 바라본 리더십4장 고창의성 리더십의 강점5장 고반응성 리더십의 강점6장 리더의 부채7장 상쇄효과8장 리더십 확장 전략9장 당신은 어떤 유형의 리더인가10장 반응성 리더십의 한계11장 반응성 리더십에서 창의성 리더십으로12장 실천을 통해 리더십을 혁신하다13장 위태로운 세상을 위한 통합적 리더십*책 요약 자료는 첨부파일을 다운로드하여 보실 수 있습니다.