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Column[한근태] 조직문화는 행동이다
조직문화는 가치가 아닌 행동과 일하는 방식이다.
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Column[김종철] 즐거운 리더생활
사랑받고 존경받는 사람은 자신이 좋아하는 것을 오래 하기 위해 자기 강점에 집중하는 사람들이다.
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Column[이정수] 고정 마인드 셋과 성장 마인드 셋
아무리 사업 환경이 변화해도 중요한 것은 여전히 ‘사람’이라는 것을 인식해야 한다.
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Column[유성희] 리더들을 위한 '코칭 핵심 역량' 바로 알기
이 시대가 리더들에게 바라는 리더십은 코칭 리더십이다. 창의적인 소통이 일어나고 구성원 개개인이 의식과 책임을 가지고 성과가 창출되는 조직을 만들려면 코칭 리더십의 발휘가 필수다.
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프로젝트S 그룹 연수원 경력직 사원 317명 대상 강점 워크숍 진행2022.05.24
코칭경영원은 지난 5월 17일(화) S 그룹 연수원 경력직 영입 사원 317명을 대상으로 강점 워크숍을 진행했습니다.총 20차수의 워크숍을 온라인으로 동시 진행, 역대 강점 워크숍 중 최대 규모였습니다. 경력직 사원들이 S 그룹에서 어떻게 성장할 것인지, 자신의 강점을 조직에서 어떻게 발휘할 것인지 발견하고 적용하는 방법을 습득하기 위해 추진되었습니다.강점을 발견하고 성장 마인드 셋을 갖추기 위한 커리큘럼을 구성하여 강점에 대한 이해를 높였고, 성공경험 속에서 강점을 발견하는 다양한 Activity를 진행했습니다. 또한 총 20명의 코치가 각 하나씩의 분과를 담당하여 대상자들의 궁금증과 고민을 해결하고, 실질적으로 강점을 활용할 수 있는 Tip을 전달하는 시간을 가졌습니다.기업 내 워크숍, 강점 워크숍 등 강점 과정에 관심 있는 기업 HR 담당자 분들은 코칭경영원으로 문의하시기 바랍니다.-코칭경영원(T. 02-540-1655)-
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프로젝트H 글로벌 자동차 그룹, 신임 실장 온보딩을 위한 코칭 리더십 프로그램 진행2022.05.20
코칭경영원은 4월부터 8월까지 H 글로벌 자동차 그룹 신임 실장 약 210명을 대상으로 코칭 리더십 프로그램(총 11차수)을 실시합니다.신임 실장들의 역할 전환 및 온보딩을 위해 추진되었으며 온/오프라인을 병행하여 운영합니다. 첫 번째 세션 강점 워크숍(3시간) 및 사전 일대일 코칭(1회), 두 번째 세션 SMART 코칭 워크숍(16시간), 세 번재 세션 3시간의 심화 과정을 통해 단계별로 코칭 리더십 확립 및 개발을 진행하고 있습니다.온오프라인 병행임에도 다양한 경험을 보유한 전문성 있는 코치진의 각 장점을 유연하게 활용하여 원활하게 프로그램이 진행되고 있으며, 본격적인 워크숍 진행 전 사전 일대일 코칭을 통해 코칭 리더십에 대한 기대와 이해도를 높였습니다.또한 신임 실장의 상황에 맞춘 심화 세션을 개발하여 진행할 예정이며, 이번 리더십 프로그램을 통해 H 그룹 전사적으로 코칭을 조직문화에 적용하고 확대하는 계기를 마련할 계획입니다.코칭 리더십 프로그램에 관심 있는 기업의 HR 담당자 분들은 코칭경영원으로 문의하시기 바랍니다.-코칭경영원(T. 02-540-1655)-
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언론보도코칭경영원-엔젤식스플러스 업무협약...상호 협력 체제 구축2022.05.17
서울경제 김동호 기자㈜코칭경영원(대표코치 고현숙, 이하 코칭경영원)은 ㈜엔젤식스플러스(대표 박진수, 유진녕, 이우종, 박종석, 신문범, 김종립, 이하 엔젤식스플러스)와 각 회사의 사업에 연계하여 공동 마케팅을 추진하고 상호 협력 체제를 구축하기 위한 업무협약(MOU)을 체결했다.코칭경영원과 업무협약을 맺게 된 엔젤식스플러스는 LG그룹 전직 CEO들이 의기투합하여 설립한 컨설팅 회사로, 최고의 전문 지식과 풍부한 현장 경험을 바탕으로 최적의 솔루션을 제공하고 있다. 코칭경영원이 조직의 임원과 리더를 대상으로 코칭을 진행하고 있는 만큼 양사의 비즈니스 노하우와 전문 지식을 바탕으로 높은 시너지 효과가 기대되어 이번 업무협약이 추진되었다.(후략)※ 기사 원문은 아래의 링크에서 확인할 수 있습니다. 매체 URL 서울경제 https://www.sedaily.com/NewsView/26606TA0KAIT조선 http://it.chosun.com/site/data/html_dir/2022/05/17/2022051701182.html 한국경제tv https://www.wowtv.co.kr/NewsCenter/News/Read?articleId=A202205170108&t=NN 파이낸셜뉴스 https://www.fnnews.com/news/202205170915589807
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아티클[코칭아티클] The Best Leaders Have a Contagious Positive Energy2022.05.24
[제목] The Best Leaders Have a Contagious Positive Energy[저자] Emma Seppälä and Kim Cameron[출처] https://hbr.org/2022/04/the-best-leaders-have-a-contagious-positive-energy[요약]· 팬데믹은 많은 사람들의 웰빙과 에너지에 상당한 타격을 입혔습니다. 긍정적으로 활력을 주는 리더는 그 어느 때보다 중요합니다. 긍정적인 관계 에너지(사람들을 고양시키고, 열광시키고, 새롭게 하는데 도움이 되는 사람들 사이에서 교환되는 에너지)는 행복한 생각을 하려고 하거나 과부하된 직원들이 실제로 겪고 있는 스트레스와 압박에 눈을 돌리는 것과 같은 거짓 긍정의 피상적인 증거가 아닙니다. 오히려 가치를 적극적으로 보여주는 것입니다. 수많은 연구에 따르면 긍정적 에너자이저는 직원들 사이에서 훨씬 더 높은 수준이 참여, 낮은 이직률, 향상된 행복감을 가져옵니다. 조직에서 우수한 주주 수익이 발생하고 일부 연구 결과에서는 수익성 및 생산성 면에서 업계 평균을 4배 이상 초과했습니다. 긍정적인 관계형 에너지에 대해 리더가 알아야 할 사항은 다음과 같습니다. 필자는 긍정적 관계 에너지의 활용도가 가장 낮지만 리더십과 조직의 성공을 예측할 수 있는 강력한 변수임을 발견했습니다.
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아티클[코칭아티클] 5 Conversations That Foster Teamwork in the Workplace2022.05.10
[제목] 5 Conversations That Foster Teamwork in the Workplace[저자] Bailey Nelson[출처] https://www.gallup.com/cliftonstrengths/en/391964/conversations-foster-teamwork-workplace.aspx[요약]· 훌륭한 팀워크는 훌륭한 커뮤니케이션에서 비롯됩니다.· 커뮤니케이션을 개선하고 팀워크를 발전시키는 것은 관리자에게 달려 있습니다.· 5가지 대화로 팀워크를 증진하는 방법을 알아보십시오.
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아티클[코칭아티클] How to Mentor in a Remote Workplace2022.04.25
[제목] How to Mentor in a Remote Workplace[저자] Ellen A. Ensher, W. Brad Johnson, and David G. Smith[출처] https://hbr.org/2022/03/how-to-mentor-in-a-remote-workplace[요약]• 원격 근무는 계속됩니다. 그리고 이러한 변화에 따라 관리자와 리더는 가상 멘토링을 마스터해야 합니다. 많은 사람들은 물리적 근접성이 발달 관계에서 필수적이라고 잘못 가정합니다. 그러나 일 자체와 마찬가지로 멘토링은 성과보다는 성취되는 매체에 의해 정의됩니다. 헌신, 신뢰, 관계의 질, 그리고 멘토 역량이 발달 성장의 진정한 요소이며, 이 모든 것이 가상 멘토링에 적용될 수 있습니다. 가상 멘토링을 마스터하고 효과적인 발달 관계를 구축하기 위해 관리자와 리더는 5가지 기술을 연마해야 합니다. 첫째, 관계를 양 당사자에게 안전 공간(사람들이 정치적 또는 사회적 차별 비판, 편견 등을 피할 수 있는 공간 또는 환경)으로 만들고 모든 약속을 이행함으로써 신뢰를 구축하십시오. 둘째, 의사소통 빈도와 선호하는 매체를 결정하는 것을 포함하여 참여 규칙을 명확하게 합니다. 셋째, 질문하고 공유가치를 발견하여 의도적으로 관계를 형성하십시오. 넷째, 경계를 가지고 진정성을 유지하십시오. 마지막으로, 가능하면 협력하십시오.