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글로벌 K-pop을 리딩하는 H사, 맞춤형 교육 과정 개발을 위한 그룹코칭 진행

글로벌 K-pop을 리딩하는 H사가 TnD 부서 15명을 대상으로 맞춤형 그룹코칭을 진행했습니다.11월 29일(금), 12월 2일(월) 총 2회에 걸쳐 진행된 이번 그룹코칭은 자사 연습생을 위한 체계적인 교육 방안 도출을 목표로 기획되었습니다.코칭경영원은 기업의 요청에 따라 사전 설문 및 인터뷰를 진행, 맞춤형 교육 과정 개발에 도움이 될 팀의 고유 역량 및 특성을 코칭에 반영하였습니다.또한 업계에 최적화된 교육 프로그램을 설계할 수 있도록 코칭을 진행하였으며, 메타인지 및 셀프 모니터링 테스트를 통한 맞춤형 육성 전략 제안을 통해 코칭의 만족도를 높였습니다.담당자는 "실무 사례를 바탕으로 구체적 방안을 제공함으로써 현 상황에 대한 객관적인 분석과 특색 있는 육성 전략 역시 제안드렸습니다. 앞으로도 기업의 요청에 따른 맞춤형 과정 제공 및 진행에 최선을 다하겠습니다."라고 말했습니다.그룹 코칭, 코칭 리더십 등에 관심 있으신 HR 분들께서는 코칭경영원으로 문의하시기 바랍니다. -코칭경영원(T. 02-540-1655)-

글로벌 전자기업 L사, 맞춤형 셀프리더십 과정 개발 완료

코칭경영원이 글로벌 전자기업 L사의 셀프리더십 과정 개발 및 그룹코칭 진행에 참여했습니다.지난 8월, L사는 신입사원의 조직 적응을 돕고 커뮤니케이션 스킬을 높이기 위한 셀프리더십 과정 개발을 코칭경영원에 의뢰하였습니다.이에 코칭경영원은 과정 목적에 부합하는 심도 있는 프로그램 구축 및 시행을 위한 논의와 협력을 활발히 이어나갔습니다.정지현, 최선영 파트너 코치가 과정 개발 및 프로그램 리딩에 참여하여 완성도를 높인 이번 과정은 기업의 요청에 맞춰 신입사원에게 요구되는 역할 및 기본 소양 함양은 물론,사내 코치들의 코칭 스킬 향상을 통해 추후 프로그램의 원활한 운영을 가능케하고자 심혈을 기울였습니다.L사는 11월부터 자체적인 교육 시행을 목표로 했던 만큼 가능성을 평가하고자 파일럿 과정 진행을 요청하였으며, 코칭경영원은 10월과 11월에 신입사원 8명 대상 셀프리더십 그룹코칭,11월에는 사내 코치 24명 대상 셀프리더십 그룹코칭 FT 양성과정을 2회 진행하며 높은 과정 만족도를 얻었습니다.과정 담당자는 "기업의 니즈 충족을 위해 과정 개발부터 세심하게 지원했습니다. 특히 FT 양성교육에 참여한 사내 코치들이 향후 자체 교육을 위한 강의안이 매우 디테일하게 제작되어 만족스럽다고 피드백 하였으며,과정에 참여한 신입사원들도 그룹코칭을 통해 적극적으로 고민을 나누고 조직 구성원들과 주도적으로 관계를 형성하며 셀프리더십이 향상되었다며 높은 만족도를 나타낸 만큼앞으로도 완성도 있는 프로그램 지원을 위해 최선을 다하겠습니다."라고 소감을 밝혔습니다.코칭경영원은 기업의 니즈를 반영한 맞춤형 프로그램 개발에도 활발히 참여하고 있습니다. 신입사원의 조직 적응을 도울 셀프리더십 워크숍 과정은 2025년 중 정식 런칭 계획이오니 맞춤형 과정 개발, 신입사원 교육, 셀프리더십 등에 관심 있으신 HR 분들께서는 코칭경영원으로 문의하시기 바랍니다. -코칭경영원(T. 02-540-1655)-

자동차 제조기업 K사, 팀장 대상 일대일 코칭 진행

자동차 제조기업 K사는 팀장 2명을 대상으로 효과적인 리더십 역량 증진 프로젝트를 진행합니다.이번 코칭은 리더십 다면 평가 결과를 토대로 대상자가 선정된 만큼, 강점진단과 상사 인터뷰, 일대일 코칭을 병행하여 즉각적인 리더십 역량 개선 반응을 이끌어낼 수 있도록 프로그램을 구성했습니다.담당자는 "강점진단을 통해 팀장으로서 자기 인식을 바탕으로 리더십에 대한 성찰과 실행 계획을 도출할 수 있도록 지원할 예정입니다. 또한 이번 코칭을 통해 부서원들과의 커뮤니케이션 역량까지 증진될 수 있도록 최선을 다하겠습니다."라고 말했습니다.한편 K사는 올해 상반기부터 코칭경영원과 함께 일대일 코칭을 진행하며 높은 만족도를 나타냈습니다. 코칭경영원은 2025년에도 기업의 요청을 충족하는 체계적이고 전문적인 코칭 프로젝트를 통해 기업의 높은 가치 창출과 영향력 발휘에 함께할 것입니다.일대일 코칭, 코칭 리더십 등에 관심 있으신 HR 분들께서는 코칭경영원으로 문의하시기 바랍니다. -코칭경영원(T. 02-540-1655)-

반도체 장비 생산기업 A사, 일대일/그룹코칭 진행

반도체 장비 생산기업 A사는 11월부터 1월까지 Site Manager 6명, 1st Level Leader 20명을 대상으로 일대일 코칭과 그룹 코칭을 진행합니다.리더들의 코칭 리더십 역량 향상 및 실제적인 행동 변화를 목적으로 기획된 이번 코칭은 대상자들의 변화 의지에서부터 출발한 만큼코칭의 효과를 높이고자 강점 진단과 일대일 코칭, 그룹 코칭을 블렌드 하여 진행하게 되었습니다.코칭경영원은 기업의 요청에 맞춰 참여 코치님들 간 회차별 내용 공유를 통해 전체적인 방향성을 연계하여 긴밀하게 진행할 수 있도록 프로그램을 구성하였습니다.관계자는 "이론보다는 실제적인 행동 변화를 목표로 진행을 요청드렸다. 긍정적인 변화를 기대한다."라고 말했습니다.일대일 코칭, 그룹코칭, 코칭 리더십 등에 관심 있으신 HR 분들께서는 코칭경영원으로 문의하시기 바랍니다. -코칭경영원(T. 02-540-1655)-

관리자의 역량 강화를 통한 직원 몰입 유도하기

[제목] Engage Your Workforce by Empowering Your Managers First[저자] Jim Harter[출처] https://www.gallup.com/workplace/645398/engage-workforce-empowering-managers-first.aspx[요약]· 관리자들의 몰입도가 낮아지면서도 여전히 비관리직 직원들보다 높은 수준을 유지하고 있지만, 이들의 정신 건강 문제와 새로운 직업 기회를 찾는 경향이 우려를 낳고 있다.· 관리자의 정신 건강을 개선하는 것이 직장 내 정신 건강을 향상시키는 중요한 첫 단계로 여겨지며, 이는 직원의 요구와 경력 목표를 이해하는 데 필수적이다.· 조직은 관리자들의 업무를 간소화하고 그들이 직원들과 지속적으로 소통하도록 하여 몰입감을 높이는 방향으로 나아가야 한다.

위대한 관리자의 가장 중요한 습관

[제목] A Great Manager's Most Important Habit[저자] Jim Harter[출처] https://www.gallup.com/workplace/505370/great-manager-important-habit.aspx[요약]· 직원의 몰입을 이끌어내려면 관리자의 의미 있는 피드백이 필요합니다.· 의미 있는 대화에는 인정, 목표 설정, 그리고 강점에 초점을 맞추는 것이 포함됩니다.· 관리자가 강점을 중심으로 코칭할 수 있도록 관리자의 개발에 투자하고 역량을 강화하세요.

강력한 코칭 브랜드 구축 - 성공을 위한 6가지 필수 요소

[제목] Building a Strong Coaching Brand: 6 Essential Elements for Success[저자] Ellen Kocher[출처] https://coachingfederation.org/blog/coaching-brand[요약]· 자신의 브랜드를 형성하고 강력한 코치 브랜딩 전략을 만드는 것은 성공의 열쇠입니다.· 강력한 코칭 브랜드를 구축하는 데 도움이 되는 6가지의 필수적인 요소를 활용해 혁신적인 모험을 시작하세요.

윤서진 파트너코치 신간 『너를 미워할 시간에 나를 사랑하기로 했다』

너를 미워할 시간에 나를 사랑하기로 했다-관계에 휘둘리지 않고 나를 지키는 방법윤서진 지음 l 스몰빅라이프 l 2024.11.11 출간▷바로가기(클릭)누군가를 미워하게 되었던 과정을 떠올려보자. 처음에는 그와 잘 지내보려 했지만, 사소한 말투나 행동 하나가 마음에 응어리로 남는다. ‘그럴 수도 있지’라고 생각하며 다시 잘 지내보려 했건만, 똑같은 행동을 반복하는 그를 보며 실망하고, 마음에 들지 않는 점이 하나둘 늘어간다. 이윽고 그의 일거수일투족이 거슬리기 시작하고, 상대의 모든 말과 행동이 아니꼽게 보인다. 심하면 ‘나를 일부러 괴롭히려는 것인가?’라는 의심까지 피어오르기도 한다.저자는 이러한 ‘미움의 연쇄 과정’에 과감히 빨간 줄을 긋고, 다시 처음으로 돌아가보기를 권한다. 그리고 새로운 질문을 던져 보라고 제안한다. ‘왜 그 사람은 나의 기분을 해치는 행동을 했을까?’라는 질문 대신, ‘왜 나는 그 사람의 행동에 기분이 상했을까?’라고, 질문의 주어를 ‘나’로 바꿔 보라는 것이다.저자는 말한다. 인간관계에서 ‘을’이 되지 않기 위해서는 인간관계에 대한 ‘나만의 기준’을 세우고, 그것을 상대에게 직접 알려주어야 한다고 말이다. 물론 여기서 ‘나만의 기준’이라는 ‘나만을 위한 이기적인 기준’이 아니라 상대에게 침해당하고 싶지 않은 ‘최소한의 경계선’이다. 이렇게 나부터 ‘나의 예민하고 취약한 부분’을 먼저 이해하고, 상대에게 그 부분을 알려준다면 인간관계에서 비롯되는 불필요한 갈등과 마찰을 상당 부분 없앨 수 있다.내 마음을 공부하고, 그 공부한 내용을 상대에게 알려주었을 뿐인데 막혀 있던 인간관계가 술술 풀리게 되는 놀라운 일이 일어나는 것이다. 나부터 나를 사랑해야, 남들도 나를 알아주고 배려해준다는 저자의 마법 같은 처방을 삶에 적용해보자. 당신을 둘러싼 인간관계의 스트레스 농도가 서서히 옅어지기 시작할 것이다.저자 윤서진어릴 적부터 사람에 대한 호기심이 가득해 서울대학교에서 심리학을 전공했고, 현재는 코치로서 타인의 변화와 성장을 돕는 일을 업으로 삼고 있다. 2022년 당시 국내 최연소로 국제코칭연맹(ICF: International Coaching Federation)의 마스터 코치(MCC, Master Certified Coach) 자격을 취득했으며, 미국 갤럽 인증 강점 코치 자격도 취득했다.현재는 코칭경영원의 파트너 코치이자 실장으로 국내외 기업의 코칭 프로그램 기획 및 운영을 총괄하고 있다. 삼성전자, 삼성생명, 현대자동차, SK아카데미, 현대백화점그룹, LG화학, 하이브, 라인플러스, 서울대학교, 스타벅스코리아 등에서 소통, 관계, 리더십, 자기계발을 주제로 3,000시간 이상의 코칭과 강의를 진행했다.유튜브 채널 <코칭룸>, 네이버 프리미엄 콘텐츠 <코치서진의 멘탈과외>에서 심리 콘텐츠를 제작하며 다양한 세대와의 소통에도 활발히 힘쓰고 있다. 더불어 자신의 마음이, 타인의 마음이 어려운 사람이라면 누구나 심리학에 쉽게 접근할 수 있기를 바라며 도서를 집필하고 있고, 저서로는 《그럼에도, 당신과 잘 지내고 싶어요》가 있다.이 책에는 더 사랑받고, 덜 미움받으려다 미처 스스로를 챙기지 못했던 사람들을 위한 다정하면서도 명쾌한 조언을 담았다. 이 책을 읽는 독자가 이제는 그의 소중한 마음을 미움이 아닌 사랑으로 채울 수 있기를, 진심을 다해 바란다. ▷코치 프로필 보러가기(클릭)(출처: 알라딘)