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Column[김성회] 주마삼관: 명마를 만드는 3관
병오년, 붉은 말의 해이다. 예로부터 말은 인재의 비유로 쓰였다. 나는 이것을 주마삼관(走馬三觀)이라 말하고 싶다.
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Column[고현숙] 당신은 무엇을 사랑하는가
취향은 예전에도 있었는데, 왜 이게 트렌드의 키워드가 되었을까?
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Column[한근태] 거절과 마음의 평화
거절이란 무엇일까? ‘정말 소중한 걸 하기 위해 덜 소중한 걸 하지 않기로 결정하는 것’이다.
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Column[정다정] TEDx 무대에 필요한 것
TEDx 무대에 섰다. 몇 달 전, 그 무대에 섭외를 받았을 때는 떨림 반, 기대 반이었다.
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2026.01.12코칭 슈퍼비전 스쿨 10기, 2026년 첫 번째 세션 진행!
1월 6일(화) 코칭 슈퍼비전 스쿨의 2026년 첫 오프라인 세션이 코칭경영원 SYNERGY룸에서 진행됐습니다.지난 11월 11일(화) 시작된 10기 과정은 전문코치로 활동하며 코칭 슈퍼바이저로의 성장을 원하는 분들과 함께 약 7개월 간의 여정을 시작했습니다.이날 과정에선 박선나 파트너코치의 TA 교류분석, Magic box, 서유순 파트너코치의 코칭 슈퍼비전 실습을 통해 코칭 슈퍼바이저로의 역량 강화를 도모했습니다. 코칭 슈퍼비전은 코치가 변화의 주체가 되도록 돕는 과정으로, 코칭 슈퍼바이저와 코칭 케이스를 되돌아보고 코칭의 강점과 취약점을 발견하며 성장해 가는 고급 과정입니다.담당자는 "올해 첫 번째 세션인만큼 전문 슈퍼바이저와 수강생들이 다양한 피드백을 주고 받을 수 있도록 노력했습니다. 과정 종료 시까지 글로벌 코칭 슈퍼바이저로 거듭나실 수 있도록 최선을 다하겠습니다."라고 말했습니다.코칭경영원은 2026년에도 글로벌 표준에 따른 코칭 슈퍼바이저 양성과정인 코칭 슈퍼비전 스쿨을 운영할 계획이오니, 자신의 코칭 현황을 점검하며 코치로서의 탁월성 발휘를 원하시는 코치 분들께서는 코칭경영원으로 문의 부탁드립니다.▶코칭 슈퍼비전 스쿨 커리큘럼 보기(클릭)※ 11기 과정은 26.6.1 ~ 26.12.21 진행됩니다!-코칭경영원(T. 02-540-1655)-
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2026.01.12A사 1여 년간의 여정, 여성 CEO 일대일 코칭 진행!
글로벌 직접판매 기업 A사가 1년 간의 임원 코칭 여정을 마무리합니다.이번 코칭은 주제별 경영 스터디 후 현업 적용을 목표로 추진되었으며 이달 말까지 진행됩니다.A사는 코칭의 중요성을 인식해 법인장 위주로 추진되던 코칭을 CEO로 확장하였으며, 강한 변화 의지를 기반으로 목표 달성을 위해 1년 간의 장기 과정을 진행해 왔습니다.코칭경영원은 여성 CEO의 도전 사항에 깊이 공감할 수 있는 LG 최초 여성 CEO 윤여순 파트너코치를 매칭해 경영자로서 자기 인식, 경영 철학, 산업 환경 이해, 리더십 역량 등 다양한 주제의 코칭을 받을 수 있도록 구성하여 만족도를 높였습니다.담당자는 "코칭을 통한 고객의 변화와 함께 업계 최초 지역사회공헌 인정기업으로 선정되었다는 소식도 들려 뿌듯했습니다. 앞으로도 코칭 문화 확산에 기여할 수 있도록 노력하겠습니다."라고 말했습니다.CEO코칭, 임원코칭, 트랜지션코칭, 일대일코칭 등 성공적인 전환이 필요한 시기를 최고의 리더십 전문가들과 함께하길 원하시는 기업의 HR 분들께서는 코칭경영원으로 문의 부탁드립니다.-코칭경영원(T. 02-540-1655)-
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2026.01.09[기사] 코칭경영원, 2026 서울 비즈니스 코칭 포럼 개최…송길영 박사 기조연설
2026 서울 비즈니스 코칭 포럼 개최 소식이 언론에 소개되었습니다!자세한 내용은 각 기사에서 확인 부탁드립니다.▶서울경제https://www.sedaily.com/NewsView/2K78I989LT▶헤럴드경제https://biz.heraldcorp.com/article/10652051?ref=naver
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2026.01.06A사, 강점기반 리더십의 모든 것을 경험하라!
12월 24일(수) A사가 상사부문 직책자 14명을 대상으로 강점기반 리더십 워크숍을 진행했습니다.이번 워크숍은 강점 인식을 통해 리더십에 필요한 스킬을 학습하고, 이상적인 리더상을 성찰하며, 리더로서의 역할 수행에 대한 자신감 획득을 목표로 추진되었습니다.코칭경영원은 기업의 요청에 따라 사람, 조직, 성과의 다양한 측면의 리더십 역량을 효과적으로 향상시킬 수 있는 방안을 모색할 수 있도록 구성했습니다.담당자는 "고객사에서 리더십 교육의 필요성을 인식하고 있어 신규 고객사로서 향후 다양한 교육 및 대상으로 확대되기를 기대합니다."라고 말했습니다.강점진단, 강점워크숍, 코칭리더십 워크숍에 관심있는 기업의 HR분들께서는 코칭경영원으로 문의 부탁드립니다.-코칭경영원(T. 02-540-1655)-
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2026.01.13오효성 파트너코치 신간 『다시 일어서기』
다시 일어서기- 내 안의 회복탄력성 깨우기오효성 지음|메이킹북스|2025.12.22 출간▷바로가기(클릭)넘어져도 괜찮습니다, 우리 안엔 이미 ‘다시 일어서는 힘’이 있으니까요.불확실한 미래와 잦은 상실로 지친 당신에게 전하는 가장 현실적인 회복의 심리학, 《다시 일어서기》매일 전쟁 같은 출근길, 구조조정의 불안함, 그리고 뜻대로 풀리지 않는 인간관계까지. 오늘날 20~40대 직장인들에게 삶은 불확실성의 연속입니다. 여기, 화려한 성공 뒤에 숨겨진 참혹한 시련을 딛고 “그럼에도 불구하고 다시 일어설 수 있다”고 말하는 이야기가 있습니다.단순한 위로를 넘어선, 뇌과학과 심리학이 입증한 ‘회복탄력성’의 기술.이 책은 힘내라”는 식의 뻔한 위로를 건네지 않습니다. 저자는 자신의 처절한 경험을 심리학, 뇌과학, 경영학, 그리고 동양 철학이라는 나침반을 통해 객관적으로 분석합니다.삶의 불운을 저주하는 대신 “받아들이는 것은 패배가 아니라 지혜”임을 깨닫게 해주는 책. 넘쳐나는 자기계발서의 홍수 속에서, 미래에 대한 막연한 초조함을 현재에 집중하는 느긋함으로 바꾸고 싶다면, 《다시 일어서기》를 펼쳐보세요. 삶의 길 위에서 넘어지는 것은 실패가 아니며, 다시 일어서는 바로 그 순간이 인생의 가장 고귀한 장면임을 확인하게 될 것입니다.“당신도 다시 일어설 수 있습니다.”저자 오효성17년간 외국계 기업 CEO로 일하며 수많은 성공과 좌절을 경험했다. 개인적으로는 배우자 사별과 암 투병을 겪으면서, 그 여정에서 배운 것은 ‘넘어지는 것’이 문제가 아니라 ‘다시 일어서는 방법’이 중요하다는 것이었다.서울대학교 정치학과를 졸업하고 코칭과 리더십으로 박사학위를 취득하였으며, 자신의 우여곡절 삶의 경험을 신경과학 이론과 접목하여 실질적인 회복의 길을 돕는 일을 하고 있다. 현재 대기업 임원, 직장인들 코치로 그리고 대학생 멘토로 활동하고 있다. 인도에서 마음챙김 지도자 자격을 얻은 후, 환우들의 회복탄력성 워크숍과 일반인과 코치들을 위한 마음챙김 코칭 워크숍을 지속적으로 진행하고 있다.이 책은 단순한 위로를 넘어, 당신이 실제로 일어설 수 있는 구체적이고 검증된 방법을 담았다. 그동안 저자가 출판한 책으로는 〈코칭하는 조직만이 살아남는다〉 공저, 〈마음챙김 코칭〉 공역, 〈사랑을 선택하라〉 번역이 있다.▷코치 프로필 보러가기(클릭)(출처: 인터넷 교보문고)
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2026.01.08최고 경영진이 전략적 방향을 제시하지 않을 때 팀 관리하기
[제목] Managing Your Team When the C-Suite Isn’t Providing Strategic Direction[저자] Jenny Fernandez and Kathryn Landis[출처] https://hbr.org/2025/09/managing-your-team-when-the-c-suite-isnt-providing-strategic-direction[요약]· 결정의 지연은 리더십의 스트레스 테스트이자 기회이기도 하며, 이런 시기에 조직을 움직이게 할 수 있는 리더십은 강점이 될 수 있습니다.· C-레벨이 중요한 결정을 내리지 못할 때 효과적으로 리더십을 발휘하는 4가지 핵심 전략을 도출했습니다.· 결정을 앞당기기 위해서는 상사와 동료들과 협력하고, 공통의 목표와 우선사항을 통해 신뢰를 얻어내는 것이 필요합니다.
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2025.12.31[CMI 북클럽] 새로운 질서 - 김정원
[제목] 새로운 질서[저자] 헨리 키신저, 에릭 슈밋, 크레이그 먼디[요약] 김정원 파트너코치[목차]1부 시작1장 발견2장 뇌3장 현실2부 4대 분야4장 정치5장 안보6장 번영7장 과학3부 생명의 나무8장 전략결론 Conclusion*책 요약 자료는 첨부파일을 다운로드하여 보실 수 있습니다.
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2025.12.19신영준 코치 신간 『리더가 되기 전에 알았더라면 좋았을 것들』
리더가 되기 전에 알았더라면 좋았을 것들-세상의 대문자 T들을 위한 리더십 수업신영준|클라우드나인|2025.12.04. 출간▷ 바로가기(클릭)세상의 모든 대문자 볼드 T들을 위한 리더십 수업“나는 그렇게 이공계 엔지니어에서 리더로 성장해갔다!”전문가에서 리더로 건너가는 모든 T형 리더에게 바치는 책!이 책은 연구 기술 분야에서 출발해 LG에너지솔루션의 초대 CTO 자리까지 오른 엔지니어가 전문가에서 리더로 건너가는 과정에서 경험한 실패와 배움과 전환과 성장의 기록이다. 아무리 뛰어난 전략과 기술을 갖추어도 정작 사람의 마음을 얻지 못하면 조직을 움직일 수 없다는 사실을 절실히 깨닫는 여정이 담겨 있다. 리더십의 핵심은 통제가 아니라 신뢰이고 완벽함이 아니라 다양성이고 침묵이 아니라 치열한 논쟁이고 정답 제시가 아니라 경청과 질문이다. 리더는 혼자 해내는 사람이 아니라 사람을 통해 결과를 만드는 사람이다. 이 책은 논리와 성과 중심 사고로 살아온 T형 리더가 어떻게 마음을 얻는 리더로 성장할 수 있는지 현장의 경험과 실제 사례를 통해 보여준다.LG에너지솔루션 초대 CTO 신영준 교수가 들려주는 리더십 수업!세상의 대문자 볼드 T, 즉 논리, 분석, 사실, 결과를 중시하고 감정보다 이성을 먼저 생각하는 리더들을 위한 현실적인 조언을 담고 있다. T형 인재는 전문성과 능력을 인정받아 리더가 된다. 하지만 막상 조직을 이끌게 되면 가장 어려운 문제가 기술도 전략도 아닌 ‘사람’이라는 사실과 마주하게 된다. 논리로는 설명되지 않고 분석으로 해결되지 않고 정답도 존재하지 않는다. “왜 사람 문제는 공식처럼 풀리지 않는가?” “왜 정답이 명확해도 조직이 움직이지 않는가?” 그 질문 앞에서 갑자기 불안정한 초보 리더가 된다. 저자 역시 그 순간을 경험했다.이 책의 저자는 연구개발, 생산기술, 상품기획, 사업부 운영을 거쳐 LG에너지솔루션 초대 CTO 자리에 이르기까지 30년 넘게 리튬이차전지 기술 현장에서 일했다. 그 과정에서 그가 뼈아프게 반성하고 성찰하며 배운 것들을 공개하고 있다. 조직을 움직이는 힘은 전문성이나 완벽한 계획이 아니라 사람을 통해 결과를 만들어내는 리더십이라는 것이다. 이 책은 바로 그 배움과 전환과 성장 과정을 담고 있다. 단지 감동적인 경험담에 머무르지 않고 리더가 당장 실행할 수 있는 실천 방법을 실용적으로 단계별로 제시한다. 경청 방법, 보고 방식, 질문의 힘, 위임의 조건, 피드백의 원칙 등이 명확히 정리되어 있다. 리더십의 추상적 개념을 실제 행동으로 연결할 수 있다. T형 인재, 신임 팀장, 승진을 앞둔 직장인, 조직을 맡아 두려움을 느끼는 초보 리더, 성과는 좋은데 사람 문제가 고민인 리더, 조직 문화를 바꾸고 싶은 경영자까지 각자의 리더십 단계에서 읽어보면 유용할 것이다.[추천사]고현숙 (국민대학교 교수·코칭경영원 대표코치)이 책은 기업 현장에서 치열하게 리더십을 고민하고 탐구해온 한 리더의 여정이다. ‘분명 내가 옳은 것 같은데 왜 생각대로 변화되지 않을까?’라는 의문을 품었던 저자는 자신의 생각에 성실한 사람이다. 그래서 깊이 고민했다. 저자는 솔직하게 자신의 취약성을 공유하면서 감동이 있는 리더십 책을 완성했다. 실질적인 해법이 함께 제시된 이 책을 통해 리더십의 지혜를 얻길 바란다.한근태 (한스컨설팅 대표)글로벌 기업 중에는 최고기술책임자CTO의 이동에 따라 주가가 달라진다는 얘기를 들은 적이 있다. 우수한 CTO가 들어오면 주가가 오르고 나가면 떨어진다는 것이다. 이 책은 LG에너지솔루션의 초대 CTO를 지낸 저자의 리더십 고백록이다. 리더를 꿈꾸는 분들, 특히 이공계 출신 중 리더십 때문에 고민하는 분들에게 강추한다.저자 소개가천대학교 화학생물배터리공학부 석좌교수전 LG에너지솔루션 CTO 부사장서울대학교 공과대학 공업화학과를 졸업했고 동 대학원에서 1993년부터 리튬이차전지 소재 연구를 시작했다. 한국타이어에서 5년 반 개발자로 신사업인 리튬이차전지 연구를 했다. 이후 텍사스주립대학교 재료공학과에서 박사학위를 받았다. 2003년 LG화학에 입사한 후 전기자전거용 세계 최초 10Ah급 리튬이차전지 개발을 시작으로 양산형 전기자동차의 시작인 GM 볼트 EREV(확장 주행거리 전기차)용 전지 개발 과제와 애플 맥북에 들어가는 프리-폼free-form 전지 개발 과제를 완수했다. ESS(에너지저장 시스템) 전지 개발, 생산기술 담당, 전극센터장 등 개발과 생산 현장에서 쌓은 경험으로 상품기획, ESS사업부장을 지냈다. 연구, 개발, 생산, 기술, 영업 등 사업 전 분야에 걸쳐 리더로 성장하며 사람의 중요성을 알게 됐다. 2023년 말 최고기술책임자CTO로 퇴임했다.현재 한국코치협회의 전문 코치 자격KPC과 美갤럽의 강점코치 자격을 획득해 코치로 활동하고 있다. 또한 대학에서는 학생들에게 사회 진출했을 때 필요한 현장 실무 능력과 시장 이해를 중점으로 가르치며 인재 양성에 주력하고 있다.(출처: 인터넷 교보문고)
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