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구매 서비스 전문 S사, 퇴직임원을 위한 코칭 특강 진행

3월 20일(목) 글로벌 S기업이 설립한 구매 서비스 전문 S사는 퇴직임원 20명을 대상으로 코칭 특강을 진행했습니다.이번 특강은 컨설턴트로서 성장하고자 하는 퇴직 임원의 성공적인 마인드셋 전환과 필요 역량 체화를 목표로 기획되었습니다.코칭경영원은 기업의 요청에 맞춰 대기업 임원으로서 의사결정자의 마인드를 코치형 컨설턴트 마인드로 변화하기 위한 마인드셋 교육 비중을 높여 프로그램을 구성하였으며,이를 통해 향후 성공적인 커리어 트랜지션을 이룰 수 있도록 지원하였습니다.담당자는 "높은 효과성을 위해 코치형 컨설턴트의 정의와 접근법, 성공적인 컨설팅을 위한 핵심 코칭 스킬 등 핵심 포인트를 학습할 수 있도록 프로그램을 구성했습니다. 앞으로도 만족도 높은 맞춤형 코칭을 제공할 수 있도록 노력하겠습니다."라고 말했습니다.코칭경영원은 기업이나 조직이 필요로 하는 최적의 전략을 수립 및 운영할 수 있도록 자문 서비스를 제공하고 있으니임원 코칭, 일대일 코칭, 美갤럽 강점진단 등에 관심 있는 HR 담당자 분들께서는 코칭경영원으로 문의하시기 바랍니다.- 코칭경영원(T.02-540-1655) - 

이그제큐티브 커리어 살롱 1기, 커리어 전환을 위한 첫 세션 진행

                                                                                                             ▲ 과정을 리딩 중인 (왼)고현숙 대표코치 (오)한근태 파트너코치3월 25일(화) 코칭경영원의 신규 프로그램 이그제큐티브 커리어 살롱(Executive Career Salon, 이하 ECS) 1기가 시작되었습니다.첫 세션 이후 격주마다 진행되는 ECS는 8월 26일(화)까지 약 6개월간 커리어 전환을 시도하는 다양한 분야의 고위직 출신 수강생들과 커리어 인식과 탐색, 실행의 체계적인 여정을 진행할 예정입니다.ECS는 전문가 세션에서의 배움, 선배 멘토 코치의 맞춤형 코칭 케어, 파워풀한 네트워크 구축을 통한 자신만의 브랜딩 형성을 도우며 추후 도서 출판을 위한 글쓰기 실습과 북 리뷰 등 다양한 아웃풋 지원을 제공합니다.1기 참여자는 "일을 그만두게 될 것은 준비하고 있었지만 정작 무엇을 제2의 커리어로 시작해야겠다는 확신이 없었어요. 그런데 저와 비슷한 처지의 다양한 업계분들과 함께 고민하다 보니 한결 마음이 가벼워졌습니다.당장에 커리어 방향을 정하는 것은 아니겠지만, 저만의 새로운 루틴을 만들면서 차차 찾아나갈 생각을 하니 삶의 활력이 다시 생기는 느낌입니다."라고 소감을 밝혔습니다.최고의 분야별 전문가와 함께 하는 ECS 과정에 참여해 강점 기반의 자신감과 역량을 확보하고, 커리어 전환을 위한 다양한 네트워크 구축을 이어가고 싶으신 분들께서는 코칭경영원으로 문의 부탁드립니다.▷ ECS 커리큘럼 확인하기(클릭)※ ECS 2기는 5월 19일(월) 시작 예정입니다.-코칭경영원(T. 02-540-1655)-

조직의 능동적인 협력을 구축하는 방법은? 파워풀 그룹코칭(PGC) 8기 성료

                                                                   ▲ (맨오른쪽) 과정을 리딩한 구자호 파트너코치3월 19일(수)~20일(목) 파워풀 그룹코칭(PGC) 8기 공개 과정이 진행되었습니다.코칭경영원 SYNERGY 룸에서 진행된 이번 과정은 구자호, 이한주 파트너 코치가 리딩 하였으며, 그룹 코칭의 전문가로 도약하고자 하는 임원 및 전문코치 정원이 참석했습니다.PGC는 MIRACLE 그룹코칭 모델을 기반으로 한 전문 그룹코치 양성과정으로, 현업에서 활용 가능한 이론 및 데모 코칭을 통해 1:多 소통 스킬을 효과적으로 체화할 수 있는 기회를 제공합니다.특히 8기 과정은 수강생들의 열렬한 요청으로 4월 5일(토) 예정된 4시간의 온라인 F.up을 8시간으로 확대, 오프라인으로 진행하게 되었습니다.과정 론칭 후 최초로 진행되는 만큼 한층 깊이 있는 추가 세션이 될 수 있도록 지원할 예정입니다.                                                                 ▲ (오른쪽 두 번째) 과정을 리딩한 이한주 파트너코치8기 수강생은 "그룹코칭에 두려움이 있어 신청했는데 듣고 나니 개인 코칭보다 더 효과적으로 활용할 수 있겠다는 자신감이 생겼습니다. 코치님들의 따뜻한 가르침에 진심으로 감사드립니다. f.up 과정도 너무 기대됩니다!"라고 소감을 밝혔습니다.효과적인 1:多 커뮤니케이션을 원하는 관리자, 소통 및 협력, 조직 문화 구축 역량을 강화하고자 하는 리더, KPC 취득, 그룹코칭 스킬 학습을 원하는 전문 코치분들께서는 코칭경영원으로 문의하시기 바랍니다.▷파워풀 그룹코칭(PGC) 과정 자세히 보기- 코칭경영원(T.02-540-1655) - 

임원 코칭의 메카 코칭경영원, 리더십 트랜지션 코칭 1기 시작!

                                                                     ▲ 과정을 리딩 중인 노재항 코칭경영R&D 센터장3월 18일(화) 코칭경영원의 리더십 트랜지션 코칭 1기 과정이 시작됐습니다.삼정호텔에서 진행되는 1기 과정은 신임임원, 영입임원, 저연차 임원과 함께 성공적 트랜지션을 위한 내용을 종합적으로 다루는 코칭경영원의 신규 프로그램입니다.코칭경영원이 개발한 5 EYES 모델에 기반해 임원으로의 성공적인 트랜지션을 목표로 진행되는 리더십 트랜지션 코칭은진단, 리더십 특강, 그룹 코칭, 일대일 코칭을 융합하여 자기 성찰과 학습, 구체적인 변화 계획 수립 및 실행까지 총체적으로 지원합니다.특히 임원 코칭 경험이 많은 코칭경영원의 숙련된 전문 코치가 비즈니스 멘토로서 통합적인 역할을 수행함으로써 주입식 특강이 아닌, 코칭을 통한 실행 중심 최적화 솔루션을 제공합니다.과정 담당자는 "저희를 믿고 1기 과정에 함께해 주신 분들께 감사드리며, 최고의 커리큘럼은 물론 과정 시작 전후로 최적의 상호 네트워크 구축을 지원할 예정입니다. 앞으로도 리더십 트랜지션을 위한 최고의 과정으로 거듭날 수 있도록 최선을 다하겠습니다."라고 말했습니다.성공적인 트랜지션, 신임임원 코칭, 코칭 리더십 향상에 관심 있으신 분들께서는 코칭경영원으로 문의하시기 바랍니다.▷리더십 트랜지션 코칭 커리큘럼 자세히 보기-코칭경영원(T. 02-540-1655)-

직원 경험에 대한 세계 최대 규모의 지속적인 연구

[제목] World's Largest Ongoing Study of the Employee Experience[저자] Jim Harter[출처] https://www.gallup.com/workplace/649487/world-largest-ongoing-study-employee%20experience.aspx[요약]· 갤럽은 25년간 183,806개 사업부를 대상으로 직원 몰입도를 연구했으며, 관리자의 질이 팀의 성과와 직원 유지율에 큰 영향을 미친다는 것을 발견했습니다.· 팀 간 직원 몰입도의 차이는 회사 간 차이만큼 크며, 관리의 질이 70%의 변화를 설명합니다.· 갤럽의 연구는 리더들이 뛰어난 문화를 구축하고 재정적 목표를 달성하는 데 과학적 근거를 제공하며, 관리의 질을 개선하는 것이 핵심이라고 강조합니다.

하이브리드 팀의 생산성 향상 방법

[제목] How to Boost Productivity in Hybrid Teams[저자] Ben Wigert and Sangeeta Agrawal[출처] https://www.gallup.com/workplace/646949/boost-productivity-hybrid-teams.aspx[요약]· 하이브리드 팀이 높은 성과를 내기 위해서는 협업 계획, 정기적인 만남, 명확한 소통이 필요합니다.· 팀의 생산성을 높이기 위해 관리자와 팀원 모두가 하이브리드 환경에서의 협업에 대한 교육을 받아야 합니다.· 이러한 노력은 자연스럽게 이루어지지 않으며, 리더가 이를 주도해야 미래의 하이브리드 근무자 생산성을 보장할 수 있습니다.

팀의 윤리적 번아웃을 나타내는 4가지 경고 신호

[제목] 4 Warning Signs of Ethical Burnout on Your Team[저자] Richard Bistrong, Dina Denham Smith and Ron Carucci[출처] https://hbr.org/2024/08/4-warning-signs-of-ethical-burnout-on-your-team[요약]· 직장에서의 높은 스트레스는 사람들의 윤리적 나침반을 불안정하게 만들어 윤리적 타락의 위험을 높힙니다.· 직원들이 ‘윤리적 번아웃’이라고 부르는 증상을 겪지 않게 하기 위해선 그 징후를 조기에 발견하고 근절하는 것이 중요합니다.· 4가지 경고 신호를 참고하여 윤리적 딜레마가 등장하기 전에 직원들이 이에 대비할 수 있도록 일찍 그리고 자주 준비하세요.

코칭은 직장 내 웰빙의 변화를 주도하고 있습니다

[제목] Coaching is Leading the Change in Workplace Well-Being[저자] Alicia Hullinger[출처] https://coachingfederation.org/blog/workplace-well-being[요약]· 2022년 전 세계 직장인의 스트레스가 사상 최고치를 기록했습니다.· 기존의 웰니스 프로그램은 사후 대응적이고 임시방편적인 경우가 많습니다.· 코칭은 직원들의 스트레스에 대한 근본적인 원인을 파악하고, 조직의 근본적인 문제를 해결하여 업무의 효율에 긍정적 영향을 직접적으로 줄 수 있습니다.