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고현숙 대표코치, 실행력을 키우는 코칭리더십 특강 진행

12월 5일(금) 고현숙 대표코치가 전자부품 생산업체 S사에서 실행력을 키우는 코칭리더십 특강을 진행했습니다.신임임원을 대상으로 한 이번 특강은 신임임원으로서 리더십의 핵심 전환점 통찰, 실행력 있는 조직문화 설계를 중심으로 진행되었습니다.고현숙 대표코치는 직원 몰입(Engagement)의 중요성을 강조하며 질문과 피드백 중심의 실질적인 코칭 전략과 구체적인 대화 방법을 제시해 높은 만족도를 끌어냈습니다.담당자는 "고현숙 대표코치의 다양한 경험과 깊이 있는 통찰이 빛나는 특강이었다. 신임 임원의 방향 설정, 실천 가능한 코칭리더십 제안에 많은 도움이 되었기를 기대한다."라고 말했습니다.코칭경영원은 검증된 임원코치들과 함께 지혜와 영감이 담긴 인사이트를 나누는 데 최선을 다하고 있습니다. 긴 코칭이 부담스럽다면, 임팩트 있는 특강으로 리더십 전환의 계기를 마련해 보시기 바랍니다.▶ 코칭경영원 코칭 특강 목록 확인하기(클릭)-코칭경영원(T. 02-540-1655)-

대한민국 대표 유통기업 S사 CEO 코칭 진행

대한민국 대표 유통기업 S사가 신임 임원 4명을 대상으로 CEO 코칭을 진행합니다!2월까지 진행되는 임원코칭은 신임 임원으로서 역할 전환에 따른 리더십 역량을 강화하고자 기획되었습니다.이번 코칭은 본격적인 일대일코칭 전, 코칭 효과성 향상을 위한 일대일 미팅을 진행해 맞춤형 코칭의 정교함을 높였으며, 검증된 코칭경영원 김병헌, 박찬구, 이상봉 코치가 참여해 신임 임원으로서 발휘해야 할 리더십 역량 강화에 집중해 구체적인 실행 계획을 지속적으로 실천할 수 있도록 추진 중입니다.담당자는 "고객의 요청에 맞춰 다양한 논의를 진행하였습니다. 고객의 적극적인 인식, 행동 변화가 이루어져 좋은 성과를 낼 수 있도록 최선을 다해 지원하겠습니다."라고 말했습니다.CEO코칭, 임원코칭, 트랜지션코칭, 일대일코칭 등 성공적인 전환이 필요한 시기를 최고의 리더십 전문가들과 함께하길 원하시는 기업의 HR분들께서는 코칭경영원으로 문의 부탁드립니다.

강점을 살려 나답게 발전하기! S대 강점워크숍 진행

11월 28일(금) 국립대학법인 S대는 중급실무자 13명을 대상으로 제2기 강점워크숍을 진행했습니다.윤지영 파트너코치가 리딩한 이번 워크숍은 올해 8월 진행된 제1기 중급실무자 과정을 보완한 버전으로, 강점의 이해도를 높이기 위해 업무 상황별 강점 활용 실습도 병행하였습니다.담당자는 "S대는 강점 기반 워크숍을 중급실무자뿐만 아니라 다른 직급에도 제공하며 강점 조직 문화가 뿌리내릴 수 있도록 노력하고 있습니다. 저 역시 강점이 조직의 공통 언어가 되어 성과를 지원할 수 있도록 최선을 다하겠습니다."라고 말했습니다.자신의 고유한 강점을 이해하고 강점과 맹점 관리 및 개발 방법을 통해 강점 기반 조직 문화를 구축하고 싶은 기업의 HR 담당자분들은 코칭경영원으로 문의하시기 바랍니다.-코칭경영원(T. 02-540-1655)-

P사, Individual Aspiration 위한 강점 특강 진행!

12월 3일(수) 담배 제조 및 판매 전문 P사는 매니저 36명을 대상으로 Individual Aspiration 강점 특강을 진행했습니다.현미정 코치의 리딩으로 진행된 이번 특강은 강점을 통해 나 자신을 이해하고 나아가 협업 시 강점이 작동할 수 있도록 논의하는 것을 목표로 기획되었습니다.코칭경영원은 강점이 어떻게 성과로 이어지는지 해석하는 관점을 제공하였으며, 협업 시 원활한 성과 창출을 위한 강점 활용 방향성을 제시하며 호평받았습니다.참여자는 "강점을 이제 알 것 같은데 끝나버려서 조금 아쉽다. 다음에는 좀 더 긴 세션으로 팀원들과 함께 듣고 싶다."고 소감을 말했습니다.코칭경영원은 美Gallup의 유일한 한국 파트너사로써 강점진단을 통한 심도 깊은 특강, 맞춤형 워크숍을 진행하고 있습니다. 자신의 강점뿐만 아니라 동료, 팀의 강점을 이해하고 강점 기반 조직 문화 형성 및 팀빌딩이 필요하신 분들께서는 코칭경영원으로 문의 부탁드립니다.-코칭경영원(T. 02-540-1655)-

신영준 코치 신간 『리더가 되기 전에 알았더라면 좋았을 것들』

리더가 되기 전에 알았더라면 좋았을 것들-세상의 대문자 T들을 위한 리더십 수업신영준｜클라우드나인｜2025.12.04. 출간▷ 바로가기(클릭)세상의 모든 대문자 볼드 T들을 위한 리더십 수업“나는 그렇게 이공계 엔지니어에서 리더로 성장해갔다!”전문가에서 리더로 건너가는 모든 T형 리더에게 바치는 책!이 책은 연구 기술 분야에서 출발해 LG에너지솔루션의 초대 CTO 자리까지 오른 엔지니어가 전문가에서 리더로 건너가는 과정에서 경험한 실패와 배움과 전환과 성장의 기록이다. 아무리 뛰어난 전략과 기술을 갖추어도 정작 사람의 마음을 얻지 못하면 조직을 움직일 수 없다는 사실을 절실히 깨닫는 여정이 담겨 있다. 리더십의 핵심은 통제가 아니라 신뢰이고 완벽함이 아니라 다양성이고 침묵이 아니라 치열한 논쟁이고 정답 제시가 아니라 경청과 질문이다. 리더는 혼자 해내는 사람이 아니라 사람을 통해 결과를 만드는 사람이다. 이 책은 논리와 성과 중심 사고로 살아온 T형 리더가 어떻게 마음을 얻는 리더로 성장할 수 있는지 현장의 경험과 실제 사례를 통해 보여준다.LG에너지솔루션 초대 CTO 신영준 교수가 들려주는 리더십 수업!세상의 대문자 볼드 T, 즉 논리, 분석, 사실, 결과를 중시하고 감정보다 이성을 먼저 생각하는 리더들을 위한 현실적인 조언을 담고 있다. T형 인재는 전문성과 능력을 인정받아 리더가 된다. 하지만 막상 조직을 이끌게 되면 가장 어려운 문제가 기술도 전략도 아닌 ‘사람’이라는 사실과 마주하게 된다. 논리로는 설명되지 않고 분석으로 해결되지 않고 정답도 존재하지 않는다. “왜 사람 문제는 공식처럼 풀리지 않는가?” “왜 정답이 명확해도 조직이 움직이지 않는가?” 그 질문 앞에서 갑자기 불안정한 초보 리더가 된다. 저자 역시 그 순간을 경험했다.이 책의 저자는 연구개발, 생산기술, 상품기획, 사업부 운영을 거쳐 LG에너지솔루션 초대 CTO 자리에 이르기까지 30년 넘게 리튬이차전지 기술 현장에서 일했다. 그 과정에서 그가 뼈아프게 반성하고 성찰하며 배운 것들을 공개하고 있다. 조직을 움직이는 힘은 전문성이나 완벽한 계획이 아니라 사람을 통해 결과를 만들어내는 리더십이라는 것이다. 이 책은 바로 그 배움과 전환과 성장 과정을 담고 있다. 단지 감동적인 경험담에 머무르지 않고 리더가 당장 실행할 수 있는 실천 방법을 실용적으로 단계별로 제시한다. 경청 방법, 보고 방식, 질문의 힘, 위임의 조건, 피드백의 원칙 등이 명확히 정리되어 있다. 리더십의 추상적 개념을 실제 행동으로 연결할 수 있다. T형 인재, 신임 팀장, 승진을 앞둔 직장인, 조직을 맡아 두려움을 느끼는 초보 리더, 성과는 좋은데 사람 문제가 고민인 리더, 조직 문화를 바꾸고 싶은 경영자까지 각자의 리더십 단계에서 읽어보면 유용할 것이다.[추천사]고현숙 (국민대학교 교수·코칭경영원 대표코치)이 책은 기업 현장에서 치열하게 리더십을 고민하고 탐구해온 한 리더의 여정이다. ‘분명 내가 옳은 것 같은데 왜 생각대로 변화되지 않을까?’라는 의문을 품었던 저자는 자신의 생각에 성실한 사람이다. 그래서 깊이 고민했다. 저자는 솔직하게 자신의 취약성을 공유하면서 감동이 있는 리더십 책을 완성했다. 실질적인 해법이 함께 제시된 이 책을 통해 리더십의 지혜를 얻길 바란다.한근태 (한스컨설팅 대표)글로벌 기업 중에는 최고기술책임자CTO의 이동에 따라 주가가 달라진다는 얘기를 들은 적이 있다. 우수한 CTO가 들어오면 주가가 오르고 나가면 떨어진다는 것이다. 이 책은 LG에너지솔루션의 초대 CTO를 지낸 저자의 리더십 고백록이다. 리더를 꿈꾸는 분들, 특히 이공계 출신 중 리더십 때문에 고민하는 분들에게 강추한다.저자 소개가천대학교 화학생물배터리공학부 석좌교수전 LG에너지솔루션 CTO 부사장서울대학교 공과대학 공업화학과를 졸업했고 동 대학원에서 1993년부터 리튬이차전지 소재 연구를 시작했다. 한국타이어에서 5년 반 개발자로 신사업인 리튬이차전지 연구를 했다. 이후 텍사스주립대학교 재료공학과에서 박사학위를 받았다. 2003년 LG화학에 입사한 후 전기자전거용 세계 최초 10Ah급 리튬이차전지 개발을 시작으로 양산형 전기자동차의 시작인 GM 볼트 EREV(확장 주행거리 전기차)용 전지 개발 과제와 애플 맥북에 들어가는 프리-폼free-form 전지 개발 과제를 완수했다. ESS(에너지저장 시스템) 전지 개발, 생산기술 담당, 전극센터장 등 개발과 생산 현장에서 쌓은 경험으로 상품기획, ESS사업부장을 지냈다. 연구, 개발, 생산, 기술, 영업 등 사업 전 분야에 걸쳐 리더로 성장하며 사람의 중요성을 알게 됐다. 2023년 말 최고기술책임자CTO로 퇴임했다.현재 한국코치협회의 전문 코치 자격KPC과 美갤럽의 강점코치 자격을 획득해 코치로 활동하고 있다. 또한 대학에서는 학생들에게 사회 진출했을 때 필요한 현장 실무 능력과 시장 이해를 중점으로 가르치며 인재 양성에 주력하고 있다.(출처: 인터넷 교보문고)

[CMI 북클럽] 리더십 스케일업 - 김정원

[제목] 리더십 스케일업[저자] 로버트 앤더슨, 윌리엄 애덤스[요약] 김정원 파트너코치[목차]머리말 - 확장하지 않으면 죽는다1장 리더를 위한 영성 훈련소2장 백가지 얼굴을 가진 리더들3장 현장에서 바라본 리더십4장 고창의성 리더십의 강점5장 고반응성 리더십의 강점6장 리더의 부채7장 상쇄효과8장 리더십 확장 전략9장 당신은 어떤 유형의 리더인가10장 반응성 리더십의 한계11장 반응성 리더십에서 창의성 리더십으로12장 실천을 통해 리더십을 혁신하다13장 위태로운 세상을 위한 통합적 리더십*책 요약 자료는 첨부파일을 다운로드하여 보실 수 있습니다.

스트레스가 리더십에 미치는 영향과 코칭의 도움 방법

[제목] How Stress Impacts Your Leadership and How Coaching Can Help[저자] Jordan Friedman[출처] https://coachingfederation.org/blog/how-stress-impacts-leadership-and-how-coaching-can-help/[요약]· 스트레스는 리더십에 부정적인 영향을 미치며, 리더의 스트레스는 팀과 조직에까지 확산될 수 있습니다.· 스트레스 관리는 작은 변화부터 시작할 수 있으며, 코칭을 통해 리더십 능력을 개선하고 스트레스를 효과적으로 줄일 수 있습니다.· 리더가 스트레스를 관리하면 조직의 사기와 의사소통이 개선되며, 더욱 건강한 리더십을 발휘할 수 있습니다. 

[CMI 북클럽] 편안함의 습격 - 김정원

[제목] 편안함의 습격[저자] 마이클 이스터[요약] 김정원 파트너코치[목차]1부 아주 힘들어야 한다, 그러나 죽지 않아야 한다2부 따분함을 즐겨라3부 배고픔을 느껴라4부 매일 죽음을 생각하라5부 짐을 날라라에필로그 -혹독한 불편함이 수명을 늘린다*책 요약 자료는 첨부파일을 다운로드하여 보실 수 있습니다.