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KAC 자격 취득을 원한다면? SMART 코칭+ 16기 성료

                                                                                                  ▲ 과정을 리딩 중인 김정환 코치9월 25일(수)부터 2일간 코칭 기초 과정 SMART 코칭+ 16기가 진행되었습니다.코칭경영원 SYNERGY 룸에서 김정환, 임태조 코치의 리딩으로 진행된 이번 과정은 KAC 취득을 통한 전문 코치 활동 희망자, 팀원 육성 및 성과 향상에 관심 있는 팀장, 중간관리자 등 정원이 코칭에 입문했습니다.기초 코칭 교육의 정석 SMART 코칭+는 이론은 물론 데모 코칭 실습을 통해 업무 현장에 적용할 수 있는 다양한 사례와 대안을 공유할 수 있는 활용도 높은 과정입니다.                                                                                                      ▲ 과정을 리딩 중인 임태조 코치16기 참여자는 "참석자들의 적극적인 참여로 더욱 열심히 과정에 임할 수 있었으며, 일자별 조 편성 교체를 통해 더욱 많은 코치님들과 네트워킹 할 수 있는 점이 좋았습니다."라고 소감을 밝혔습니다.10월 17일(금) F.up 교육으로 마무리되는 16기 과정은 이후 SMART 인증반으로의 연계를 통해 전문코치로 향하는 방향성을 본격적으로 제시할 계획이오니 (사)한국코치협회 KAC 코치자격 취득을 원하시는 분들은 코칭경영원으로 문의하시기 바랍니다.▷SMART 코칭+ 과정 자세히 보기(클릭)-코칭경영원(T. 02-540-1655)-

리더를 돕는 강점 팀코칭의 힘! S대 맞춤형 팀코칭 진행

9월 18일(목) 국립대학법인 S대는 시설관리국 직원 12명을 대상으로 팀코칭을 진행했습니다.윤지영 코치의 리딩으로 진행된 이번 팀코칭은 강점진단을 활용하여 자신과 팀의 강점을 이해하고 강점 활용 방안을 모색하고자 기획되었습니다.코칭경영원은 효과적인 팀빌딩을 위해 팀 리더와의 사전 인터뷰를 진행하여 리더가 원하는 팀의 모습과 교육의 기대사항, 팀의 현재 상황 등을 논의하여 프로그램을 구성했습니다.또한 강점 팀 그리드를 활용하여 구성원들이 팀의 강점을 이해하고 추후 업무에서의 강점을 활용할 수 있도록 지원했습니다.팀코칭 참여자는 "상호 간의 강점을 알게 되어 좋은 시간이었고 이 과정이 전체 직원으로 확대되면 더욱 업무에 도움 될 것 같다."라고 소감을 밝혔습니다.맞춤형 팀코칭, 팀빌딩 프로그램, 강점 진단, 조직소통교육 등에 관심 있으신 기업의 HR 담당자분들은 코칭경영원으로 문의하시기 바랍니다.-코칭경영원(T. 02-540-1655)-

몰입도 향상이 조직에 미치는 영향? K사, 몰입촉진 워크숍 진행

9월 10일(수)~11일(목) 글로벌 반도체 장비사 K사가 매니저 80여 명을 대상으로 몰입촉진 워크숍을 진행했습니다.민병우 코치의 리딩으로 진행된 이번 몰입도 워크숍은 한국 지사뿐만 아니라 글로벌 단위의 높은 관심에 힘입어 기획되었으며, 직원 몰입도 향상을 토대로 코칭 리더십 향상을 목표로 진행되었습니다.코칭경영원은 기업의 니즈에 맞춰 이론 강의와 토의는 물론, 현업에서 진행할 전화 코칭 실습을 통해 강점 기반 리더십과 직원 소통 스킬을 체화할 수 있도록 프로그램을 구성하였습니다.담당자는 "코칭 실습을 통해 강점 기반 리더십과 직원 몰입도 간의 강한 연계성을 직접적으로 체감할 수 있었다는 피드백을 받아 뿌듯했습니다. 앞으로도 몰입도 확산을 위해 최선을 다하겠습니다."라고 말했습니다.코칭경영원은 직원 몰입도 측정 도구인 Q12를 활용한 몰입도 진단 및 디브리핑, 특별 몰입도 세미나, 몰입도 연구 프로그램 몰입도 전문가 랩(EEL) 등을 진행하고 있습니다.체계적인 조직 몰입도 향상에 관심 있으신 분들께서는 코칭경영원으로 문의 부탁드립니다.-코칭경영원(T. 02-540-1655)-

사내 코치로의 첫걸음! 공기업 E사, SMART 코칭 워크숍 진행

                                                                                                                                                                                                  ▲ SMART 코칭 모델9월 16일(화)부터 공기업 E사는 리더 11명을 대상으로 SMART 코칭 워크숍을 진행했습니다.조은정 코치가 리딩한 이번 워크숍은 코칭의 개념을 이해하고 리더로서 현업에 활용 가능한 코칭 스킬을 학습하는 것을 목표로 기획되었으며 20시간 온/오프라인 병행으로 진행되었습니다.상반기에 이어 하반기에도 진행된 이번 워크숍은 기업의 요청에 맞춰 코칭경영원의 기초 코칭 프로그램 SMART 코칭 이론을 기반으로 진행되었으며, 리더들이 코칭에 대한 이해와 충분한 실습을 통해 코칭 스킬을 체화할 수 있도록 준비되었습니다.또한 워크숍 수강을 통해 한국코치협회의 KAC 코치 자격 응시 기준 일부를 충족하여 향후 사내 코치로의 성장 가능성도 높였습니다.담당자는 "지속적인 코칭 워크숍을 통해 리더분들의 코칭에 대한 이해가 깊어지고, 전사적으로도 코칭 조직 문화가 확산되기를 기대합니다."라고 말했습니다.기초 코칭 교육, KAC 취득, 사내코치 양성, 코칭스킬 체화 등에 관심 있는 기업 HR분들께서는 코칭경영원으로 문의 부탁드립니다.-코칭경영원(T. 02-540-1655)-

고현숙 대표코치 감수 『위대한 나의 발견 강점혁명』 개정판

위대한 나의 발견 강점혁명갤럽 프레스 지음, 고현숙 대표코치 감수l청림출판l2025.09.24. 출간▷바로가기(클릭)나의 강점을 찾아 더 나은 삶을 꿈꾸는 사람들개인으로부터 최고의 성과를 끌어내기를 희망하는 경영자들이 꼭 읽어야 할 책!내 안에 숨겨진 재능,인생을 바꾸어줄 성공의 비밀은 ‘강점’에 있다!2025년 개정 《위대한 나의 발견 ★ 강점혁명》말을 잘 못하는 사람은 스피치 학원에 등록하고, 프레젠테이션 능력이 부족한 사람은 프레젠테이션 학원에 등록한다. 우리는 이처럼 가장 성과가 약한 일에 자신의 가장 많은 시간과 돈을 투자한다. 그러나 약점을 보완하는 것은 앞으로 나아가는 발전적 과정이 아니라 피해나 손실을 줄이기 위한 소극적 수단일 뿐이다. 성공의 비밀은 자신이 가장 잘하는 일, 강점에 있다.청림출판에서 새롭게 출간된 《위대한 나의 발견☆강점혁명》(2025년 개정판)은 ‘약점을 보완하는 데에 집중되었던 모든 관심을 강점에 쏟는다면 우리의 삶은 어떻게 달라질까’라는 도널드 클리프턴의 간단한 질문에서 출발했다. 출간된 지 25년이 다 되어가지만 여전히 미국, 일본 아마존 베스트셀러에 올라 있을 정도로 전 세계적으로 많은 사람들의 사랑을 받고 있는 책으로, 국내에서도 유수의 대기업들에서 조직 관리와 직원 자기계발을 위해 단체 주문 문의가 20년 넘게 쇄도하고 있다. 자기계발 분야에서 이토록 오랜 기간 동안 사랑받아온 책은 드물 것이다. 2025년 청림출판에서 새로 나온 《위대한 나의 발견 ★ 강점혁명》 개정판은 오랜 기간독자들의 호응에 힘입어 이택진 갤럽 CFO의 멋진 서문과 코칭경영원 고현숙 대표의 전문 감수로 더 강력하게 돌아왔다.저자 소개▷고현숙 코치 프로필 보러가기(클릭)

[CMI 북클럽] 결정력 수업 - 김정원

[제목] 결정력 수업[저자] 캐스 선스타인[요약] 김정원 파트너코치[목차]머리말1장 신중한 전략: 어떻게 결정할지를 결정하기2장 인생의 갈림길에서 물어야 할 질문3장 아는 것이 힘인가, 모르는 것이 약인가4장 정치적 신념의 양극화: 기후변화에 대한 믿음5장 믿음을 지킬 것인가, 바꿀 것인가6장 일관성은 언제 어떻게 무너지는가7장 합리적이고 가치로운 소비를 위한 경제학8장 불행해지는 줄 알면서도 SNS를 끊지 못하는 이유9장 알고리즘은 더 공정하고 현명한가10장 인생의 결정권을 스스로 쥐어라맺음말 "취하라!"*책 요약 자료는 첨부파일을 다운로드하여 보실 수 있습니다.

직원 스트레스는 인사 문제가 아닌 비즈니스 위험 요소입니다

[제목] Employee Stress Is a Business Risk—Not an HR Problem[저자] Marion Chomse, Lydia Roos, Reeva Misra and Ashley Whillans[출처] https://hbr.org/2025/06/employee-stress-is-a-business-risk-not-an-hr-problem[요약]· 조직 내 스트레스는 개인의 문제가 아니라 비즈니스 리스크에 직접적인 영향을 미치는 요소로, 경영진 차원의 관리가 필요하다.· 스트레스 수준을 체계적으로 평가하고, 이를 기반으로 부서별 맞춤 개입과 회복탄력성 강화를 실행해야 지속 가능한 성과를 유지할 수 있다.· 스트레스를 공식적인 리스크 관리 체계에 포함하고 조직 문화 전반에 회복력 중심 접근을 통합함으로써, 기업은 비용을 줄이고 장기적인 경쟁력을 확보할 수 있다.

[CMI 북클럽] 기업을 키우는 인사결정의 기술 - 김정원

[제목] 기업을 키우는 인사결정의 기술[저자] 클라우디오 페르난데즈 아라오즈[요약] 김정원 파트너코치[목차]머리말: 성공과 실패를 좌우하는 선택Chapter 1 탁월한 인사결정: 개인의 경쟁력Chapter 2 탁월한 인사결정 조직의 경쟁력Chapter 3 인사결정이 쉽지 않은 이유Chapter 4 인사 변화가 필요한 시기Chapter 5 인재를 선별하는 기준Chapter 6 내부 인재 vs. 외부 인재Chapter 7 체계적인 인사평가 방법Chapter 8 최고의 인재를 채용하고 동기부여하는 방법Chapter 9 채용된 인재를 조직에 융화시키는 법Chapter 10 넓은 시야에서 바라보는 인사결정*책 요약 자료는 첨부파일을 다운로드하여 보실 수 있습니다.