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S 피트니스, 핵심 팀장 대상 코칭리더십 워크숍 진행

11월 8일(금) S 피트니스는 핵심 팀장 및 트레이너 26명을 대상으로 코칭리더십 워크숍을 진행했습니다.제주도 본사에서 진행된 이번 워크숍은 사내 조직문화 개선을 위해 핵심 인원들이 코칭리더십 역량을 개발하고 실습하는 것을 목표로 기획되었습니다.S 피트니스는 2020년 국내 최초로 코칭경영원의 글로벌 강점코치 과정(GGSC)을 온사이트로 진행했으며, 수평적이고 자발적인 참여형 조직문화 조성을 위해 강점 교육 및 워크숍을 지속적으로 지원하고 있습니다.관계자는 "OKR(Objectives and Key Results)을 도입하는 등 리더십과 커뮤니케이션의 방식 변화를 도모하는 중이다. 이번 워크숍을 통해 코칭리더십을 체화하여 사내 조직문화 개선에 도움이 되기를 바란다."라고 밝혔습니다.코칭워크숍, 코칭 리더십에 관심 있으신 기업의 HR 담당자분들은 코칭경영원으로 문의하시기 바랍니다.- 코칭경영원(T.02-540-1655) - 

H 국책은행, 지역본부장 대상 일대일 코칭 진행

H 국책은행이 10월 말부터 12월까지 지역본부장 3명을 대상으로 일대일 코칭을 진행 중입니다.코칭리더십을 체화하여 리더십 개선을 꾀하고자 기획된 이번 일대일 코칭은 구체적인 실행 방안을 세우고 진행하는 것에 초점을 맞췄습니다.코칭경영원은 기업의 요청에 따라 사전 다면 설문을 실시, 코칭 전 코칭 대상자가 본인의 현재 리더십을 점검하고 세션에서 결과를 공유하여 자기 성찰을 할 수 있는 기회를 제공하였습니다.또한 최적화된 변화 포인트를 설정하여 각 세션을 진행하면서 구성원과의 접촉 활동을 늘리는 과제를 통해 리더로서의 역할을 자연스럽게 체화하는 등 지속적인 변화를 이끌어 낼 수 있도록 프로그램을 구성하였습니다.담당자는 "일대일 코칭을 통해 실습과 성찰을 반복하며 코칭 리더십을 체화하실 수 있도록 끝까지 최선을 다해 지원하도록 하겠습니다."라고 말했습니다.임원 코칭, 일대일 코칭, 코칭 리더십, 맞춤형 코칭 등에 관심 있으신 HR 분들께서는 코칭경영원으로 문의하시기 바랍니다.- 코칭경영원(T.02-540-1655) - 

제약 전문 G사, 팀 빌딩 강점워크숍 진행

11월 7일(목) 제약 전문 G사는 신규 론칭 팀 구성원 10명을 대상으로 팀 빌딩 워크숍을 진행했습니다.코칭경영원은 신규 팀 구성원을 대상으로 한 워크숍에 초점을 맞춰 강점을 기반으로 고성과 팀을 만들어 갈 수 있도록 강점을 개발하고 시너지를 낼 수 있도록 워크숍을 구성하였습니다.특히 기업의 요청에 맞춰 신임 팀장으로서 팀원과 소통하는 방법, 팀원들이 고려해야 할 점 등 팀의 특성과 구성원들의 니즈를 반영한 맞춤형 과정을 제안하여 좋은 반응을 얻었습니다.담당자는 "강점에 대한 개별 이해뿐만 아니라 다양한 팀 활동을 병행하여 긍정적이고 안정감 있게 팀 빌딩을 지원하려 노력했습니다."라고 말했습니다.강점 워크숍, 팀 빌딩 워크숍, 코칭 리더십에 관심 있으신 기업의 HR 담당자분들은 코칭경영원으로 문의하시기 바랍니다.- 코칭경영원(T.02-540-1655) - 

7개월간의 값진 여정! 코칭 슈퍼비전 스쿨 6기 수료식 성료

11월 4일(월) 코칭경영원 Synergy룸에서 코칭 슈퍼비전스쿨 6기 수료식이 진행되었습니다.4월 1일(월)부터 시작된 약 7개월간의 여정을 마치고 코칭 슈퍼바이저로 거듭난 9명이 참석하여 자리를 빛냈으며, 마지막까지 Case presentation과 Magic box 실습을 몰입도 높게 소화하며 열정을 보였습니다.코칭 슈퍼바이저 양성 과정인 코칭 슈퍼비전 스쿨은 전문 코치의 역량을 높이고 코치 자신을 개발하는 과정으로 한국코치협회(KCA) ACPK 심화 110시간 프로그램 인증과국제코칭연맹(ICF) CCE 40시간 프로그램 인증을 거친 고퀄리티 코칭 프로그램입니다.6기 수료자는 "코칭 슈퍼비전은 안전하고 유용하게 나와 타인을 성찰하고 피드백 할 수 있는 도구이며 전략이라는 것을 배웠다.", "코칭경영원을 통해 다양한 비즈니스&커리어 코칭 슈퍼비전 사례를 접하며 유연성을 얻을 수 있었다."라고 소감을 밝혔습니다.코칭경영원은 코칭 슈퍼비전 저변 확대를 위해 올해부터 프로그램 확대 운영을 시작하였으며, 코칭 슈퍼비전 네트워크 KSCS의 활동에도 지원 및 격려를 아끼지 않고 있습니다.한국코치협회 KSC 코치 자격 취득 준비, 국제코칭연맹 코치 자격 자격 연장을 위한 교육 프로그램 또는 코칭 슈퍼바이저로의 성장을 원하시는 분들은 코칭경영원으로 문의하시기 바랍니다.- 코칭경영원(T.02-540-1655) - 

강력한 코칭 브랜드 구축 - 성공을 위한 6가지 필수 요소

[제목] Building a Strong Coaching Brand: 6 Essential Elements for Success[저자] Ellen Kocher[출처] https://coachingfederation.org/blog/coaching-brand[요약]· 자신의 브랜드를 형성하고 강력한 코치 브랜딩 전략을 만드는 것은 성공의 열쇠입니다.· 강력한 코칭 브랜드를 구축하는 데 도움이 되는 6가지의 필수적인 요소를 활용해 혁신적인 모험을 시작하세요.

윤서진 파트너코치 신간 『너를 미워할 시간에 나를 사랑하기로 했다』

너를 미워할 시간에 나를 사랑하기로 했다-관계에 휘둘리지 않고 나를 지키는 방법윤서진 지음 l 스몰빅라이프 l 2024.11.11 출간▷바로가기(클릭)누군가를 미워하게 되었던 과정을 떠올려보자. 처음에는 그와 잘 지내보려 했지만, 사소한 말투나 행동 하나가 마음에 응어리로 남는다. ‘그럴 수도 있지’라고 생각하며 다시 잘 지내보려 했건만, 똑같은 행동을 반복하는 그를 보며 실망하고, 마음에 들지 않는 점이 하나둘 늘어간다. 이윽고 그의 일거수일투족이 거슬리기 시작하고, 상대의 모든 말과 행동이 아니꼽게 보인다. 심하면 ‘나를 일부러 괴롭히려는 것인가?’라는 의심까지 피어오르기도 한다.저자는 이러한 ‘미움의 연쇄 과정’에 과감히 빨간 줄을 긋고, 다시 처음으로 돌아가보기를 권한다. 그리고 새로운 질문을 던져 보라고 제안한다. ‘왜 그 사람은 나의 기분을 해치는 행동을 했을까?’라는 질문 대신, ‘왜 나는 그 사람의 행동에 기분이 상했을까?’라고, 질문의 주어를 ‘나’로 바꿔 보라는 것이다.저자는 말한다. 인간관계에서 ‘을’이 되지 않기 위해서는 인간관계에 대한 ‘나만의 기준’을 세우고, 그것을 상대에게 직접 알려주어야 한다고 말이다. 물론 여기서 ‘나만의 기준’이라는 ‘나만을 위한 이기적인 기준’이 아니라 상대에게 침해당하고 싶지 않은 ‘최소한의 경계선’이다. 이렇게 나부터 ‘나의 예민하고 취약한 부분’을 먼저 이해하고, 상대에게 그 부분을 알려준다면 인간관계에서 비롯되는 불필요한 갈등과 마찰을 상당 부분 없앨 수 있다.내 마음을 공부하고, 그 공부한 내용을 상대에게 알려주었을 뿐인데 막혀 있던 인간관계가 술술 풀리게 되는 놀라운 일이 일어나는 것이다. 나부터 나를 사랑해야, 남들도 나를 알아주고 배려해준다는 저자의 마법 같은 처방을 삶에 적용해보자. 당신을 둘러싼 인간관계의 스트레스 농도가 서서히 옅어지기 시작할 것이다.저자 윤서진어릴 적부터 사람에 대한 호기심이 가득해 서울대학교에서 심리학을 전공했고, 현재는 코치로서 타인의 변화와 성장을 돕는 일을 업으로 삼고 있다. 2022년 당시 국내 최연소로 국제코칭연맹(ICF: International Coaching Federation)의 마스터 코치(MCC, Master Certified Coach) 자격을 취득했으며, 미국 갤럽 인증 강점 코치 자격도 취득했다.현재는 코칭경영원의 파트너 코치이자 실장으로 국내외 기업의 코칭 프로그램 기획 및 운영을 총괄하고 있다. 삼성전자, 삼성생명, 현대자동차, SK아카데미, 현대백화점그룹, LG화학, 하이브, 라인플러스, 서울대학교, 스타벅스코리아 등에서 소통, 관계, 리더십, 자기계발을 주제로 3,000시간 이상의 코칭과 강의를 진행했다.유튜브 채널 <코칭룸>, 네이버 프리미엄 콘텐츠 <코치서진의 멘탈과외>에서 심리 콘텐츠를 제작하며 다양한 세대와의 소통에도 활발히 힘쓰고 있다. 더불어 자신의 마음이, 타인의 마음이 어려운 사람이라면 누구나 심리학에 쉽게 접근할 수 있기를 바라며 도서를 집필하고 있고, 저서로는 《그럼에도, 당신과 잘 지내고 싶어요》가 있다.이 책에는 더 사랑받고, 덜 미움받으려다 미처 스스로를 챙기지 못했던 사람들을 위한 다정하면서도 명쾌한 조언을 담았다. 이 책을 읽는 독자가 이제는 그의 소중한 마음을 미움이 아닌 사랑으로 채울 수 있기를, 진심을 다해 바란다. ▷코치 프로필 보러가기(클릭)(출처: 알라딘)

가상 현실에서의 코칭 살펴보기: ICF 자격을 갖춘 코치와의 Q&A

[제목] Exploring Coaching in Virtual Reality: A Q&A with an ICF Credentialed Coach[저자] Lucie Coudret[출처] https://coachingfederation.org/blog/coach-virtual-reality[요약]· 코치들은 고객의 경험을 향상시키고 의미 있는 결과를 이끌어내기 위해 끊임없이 혁신적인 도구와 기술을 찾고 있습니다.· 가상현실(VR)은 고객을 시뮬레이션 환경에 몰입시킴으로써 코치가 고객을 혁신적인 경험에 참여시켜 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 하는 독특한 플랫폼을 제공합니다.· 가상 현실 기술의 발전은 지리적 거리의 한계에도 불구하고 영향력 있는 경험을 제공함으로써 코칭 환경을 혁신할 잠재력을 가지고 있습니다.

최인녕 파트너코치 신간 『사장은 처음이라』

사장은 처음이라-고민하는 리더를 위한 길잡이최인녕 지음l두드림미디어l2024.09.25 출간▷바로가기(클릭)열정은 충분하지만, how-to를 고민하는리더를 위한 기업 코칭 가이드회사는 서로 다른 사람들이 같은 목적을 가지고 일하는 공동체이기에 당연히 어려움과 갈등이 내재해 있다. ‘일보다 사람이 어렵다’라는 말처럼, 우리는 일하며 만나는 사람과의 관계에서 많은 스트레스를 받는다. 이러한 어려움을 극복하고 풀어가는 과정에서 필요한 것이 바로 리더십이다. 리더가 사회생활을 하며 만나는 사람을 일하는 도구가 아닌 사람 그 자체로 대한다면, 리더의 소통 방식, 메시지, 리더십 등 많은 것이 긍정적인 방향으로 바뀔 것이다.‘조직은 리더를 닮는다’, 어느 조직이든 리더의 영향력은 상당하다. 리더의 성향, 업무 스타일이 조직의 분위기와 업무 방식을 만들고, 리더의 조직 관리 방식이 곧 중간관리자가 본인의 팀을 관리하는 방식이 된다. 즉, 긍정적인 방향의 회사가 되기 위해서는 리더의 냉철한 결단과 따뜻한 포용, 끊임없는 배움은 기본이다. 훌륭한 리더십은 부단한 노력과 학습의 결과물이라 할 수 있다. 그래서 리더의 역할은 참 어렵고 처음부터 완벽할 수 없으며, 새로운 문제가 생길 때마다 서툴기도 하다. 이 책에서는 좋은 기업으로 만들기 위해 노력하고자 하는, 열정은 충분하지만 어떻게 해야 할지 구체적인 방법을 모르는 수많은 리더를 위한 현장 리더십 지침서다.실무자에서 사장까지, 기업에서 30년간 다양하고 찐한 커리어를 쌓은 저자는 조직의 장면에서 리더들이 겪는 고민을 세세하게 살펴보면서 상황에 맞게 코칭 가이드를 해준다. 이 책에서는 저자가 풀어낸 풍부한 사례들이 마치 드라마를 보듯이 눈앞에 생생하게 펼쳐진다. 실제로 일어난 일을 모티브로 썼기에 누구나 겪어봤을 법한 현실감 있는 사례 끝에 저자는 ‘이런 경우, 리더는 어떻게 해야 하는지’ 따뜻하면서도 똑 부러진 처방을 내린다. 예를 들어, 일일이 가르치는 교사형 리더라면, 따르고 싶은 모범적인 역할 모델이 되라고 조언해주고 일방적으로 말이 많은 리더에게는 구성원의 말을 경청하는 법과 인정과 칭찬을 통해 동기를 갖도록 하는 방법을 설명해준다.회사 성장을 견인하는 조직 문화를 만들기 위해서는 오랜 시간과 노력이 필요하다. 리더는 조직 구성원들이 각자 본인 업무에 책임감과 열정을 가지고 자발적으로 일할 수 있도록 주도성을 부여하고, 장애물을 제거해주며 직원들이 몰입할 수 있는 환경을 만들어주는 사람이 되어야 한다. 이 책을 통해 진정한 리더는 어떤 자세를 갖춰야 하는지 살펴보고, 이러한 리더가 되기 위한 구체적인 방법을 가이드받아 보다 발전하는 회사, 행복한 회사를 만들어보자.저자 최인녕現)코칭경영원 파트너코치現)INC 컴퍼니 대표前)㈜미디어윌 사장前)㈜미디어윌 네트웍스 사장前)㈜스테이션3 공동대표前)HP 마케팅 이사글로벌 IT 기업에서 마케팅, 영업, 사업개발 등, 다양한 분야에서 경력을 쌓았으며, 국내 여성 최초로 임원을 지냈다. 한국과 아시아 본사에서 도합 21년간의 경험을 쌓았고, 국내 기업으로 이직해 임원으로서 경영, 성장, 비전, 리더십, 조직 문화에 대한 깊이 있는 분석과 혁신을 이끌었다. 이후 스타트업, 중소기업, 중견기업 등 다양한 비즈니스 환경에서 성장과 문제 해결을 위한 컨설팅 프로젝트를 진행했다. 현재는 비즈니스 코치로서, ‘how-to’를 고민하는 리더들의 파트너로서, 함께 해답을 찾아가며, 삶의 챕터 2를 쓰고 있다.▷코치 프로필 보러가기(클릭)(출처: 인터넷 교보문고)